(word)物控部工作计划1.docVIP

物流部初期工作计划 物流部组织架构图与薪酬标准 A、组织架构图 B、人员架构图 C、薪酬标准 职能说明 货品统筹组 负责与生产部的联络，按出货计划下单并跟进回单情况 负责与销售部沟通，安排货品的及时配发 负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况 负责日常货品配发情况及退货情况，对出货与发货流程进行监督 信息调研组 负责分析与制定各季合理的货品结构 负责订货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计 负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划 对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态 负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间 负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议 仓务组 负责所有货品的成品数量核对与入仓 负责按所收订单进行准确的货品分发 负责所有退货的数量核对与入仓 负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门 负责所有货品的托运与发货事宜 负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退货单、入库单） 负责仓库货品的盘点与数据更新 部门创建计划与程序 预计时间为3~4个月 根据公司人才选拔制度,确定合适人选 确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组 在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法 所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据 所有日常工作内容程序化，并有明确的时