(word)研发项目管理沙盘-森涛培训.docVIP

研发项目管理沙盘 深圳,上海,北京 长期开课 适合对象：董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等 研发项目管理沙盘（1.0） 改进 研发项目管理沙盘2.0 以项目过程为主要线索进行讲解，没有重点突出如何管理项目中的创新 创新 以项目过程中的创新为主要线索之一，区分不同项目类型，抓住“牛鼻子”：如何管理项目中的创新 时间进度管理为主，简要介绍质量、成本、风险管理等 价值 围绕核心需求，用价值管理（V=F/C）统领质量、成本、进度、风险管理等 课时的80%放在“事”的管理，同时简单介绍项目经理的团队技能 团队 “人”和“事”并重，掌握沟通和团队建设技能，构建创新氛围，打造高绩效团队 ● 课程特色：□沙盘演练：学员分组后，每组选定一个项目作为沙盘演练内容，按项目管理过程全程演练；□系统性：针对学员所要管理的重点项目类型（比如产品开发项目、研发项目、工艺改进项目、降成本项目、质量提高项目等），有策略、有重点地参考PMBOK框架，充分借鉴业界领先公司的优秀做法，而不是面面俱到介绍通用项目管理方法；□互动性：课程采用启发式教学法设计，结合具体研发项目的沙盘演练，讲师通过多种生动有趣的方法引导学员思考