施工组织设计01203.docVIP

徐州新城区四号北区住宅小区 雨污水、道路工程 施 工 组 织 设 计 徐州市政建设集团有限责任公司 二○一一年二月 目 录 第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施…………2 第二章 施工程序及总体组织部署…………………………………………5 第三章 安全文明施工保证措施……………………………………………6 工程形象进度计划安排及保证措施………………………………18 第五章 施工质量保证措施及目标…………………………………………20 第六章 工程施工方案及工艺方法…………………………………………33 施工现场平面布置…………………………………………………79 材料供应、来源、投入计划及保证措施…………………………81 主要施工机具配置…………………………………………………83 成品保护方案及措施………………………………………………85 保修措施与售后服务承诺…………………………………………88 第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 1、组织机构 为加强内部施工管理和对外协调作用，公司拟成立项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。项目部下设五部三队，各队设队长一名。项目机构设置情况详见《项目经理部组织机构设置框图》。 1.2、项目主要管理人员及职责 鉴于该工程质量要求高，工期紧等特点，我单位拟选派精干管理和施工人员投入精良施工机械和试验检测设备，以确保高速、优质的完成该工程，人员配置如下： 1.3、人员配置 1.3.1、项目经理部下设： 1.3.1.1、项目经理1名，代表企业法人负责项目经理部全面工作，并直管合同财务部。 1.3.1.2、总工程师1名，分管工程技术部和质检部。 1.3.1.3、各部室人员配置： 1.3.1.4、工程技术管理部：4人，其中2人负责施工组织设计、生产调整、技术管理、各种技术资料的记录和整理、计划统计、现场施工测量放样等；2人负责施工管理，执行技术要求，控制质量。 1.3.1.5、质检部：2人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程试验检测等。 1.3.1.6、物资机械部：1人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养。 1.3.1.7、综合办公室：1人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职工后勤生活保障、组织召开工程例会等。 1.3.1.8、合同财务部：1人，负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等。 2、劳动力组织及任务划分 2.1、根据本标工程量及我单位的施工管理经验，本着分工负责，集中管理的原则，组织两个施工队，各施工队具体施工如下： 项目经理部严格按照业主的意图，进行管理，有效组织、指挥各种专业施工队，确保在规定工期内、高效、高速、高质量地完成各项工程项目。 2.2、劳动力组织计划： 本标段拟投入120人，其中管理人员8人，各队劳动力投入为：雨污水施工队50人，路基施工队30人，路面施工对32人。 具体人员表见附表 主要施工人员表 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总 部 项目主管 赵中良 总经理 高工 长期从事市政工程施工管理工作 技术负责人 徐立珍 总工 高工 长期从事市政工程技术管理工作 现 场 项目经理 董潭 项目经理 工程师 长期从事市政工程施工管理工作 技术负责人 王劲松 副经理 工程师 长期从事市政工程施工管理工作 施工员 朱海军 科员 助工 长期负责质量管理工作 质检员 李明 科员 工程师 长期负责质量管理工作 材料员 金霞 科员 工程师 长期从事材料采供工作 安全员 张修楚 科员 助工 长期从事安全检查管理工作 预算员 陈方玲 科员 工程师 长期从事工程预算工作 第二章 施工程序及总体组织部署 管理目标 1、工期目标 雨污水工程：2011年6月1日前全部完工； 道路工程2011年7月1日前全部完工。 2、工程质量目标 工程质量达到合格 3、安全目标 3.1、杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于4‰。 3.2、不发生质量事故。 3.3、杜绝重大机械、交通、火灾事故。 材料组织、计划及运输 工程施工中所组织的材料将严格按照设计施工等有关技术规范执行，所组织的材料未经试验合格和监理确认不得使用，并且根据工程进度制订相应的施工材料计划表，确保料源的及时供给