五型班组的实施方案.docVIP

五型班组的实施方案 　　加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节，需要因地制宜、实事求是、对症下药，班组建设特别需要在实用、好用、管用上下功夫,不走形式,因班而异、注重实效,在循环提高的过程中,做到精益求精。文章结合所在单位实际,谈谈如何搞好五型班组建设以全面提高基层建设水平。 　　XXX有限责任公司是XXX生产辅助企业，业务涵盖XXXX等业务，业务领域多，跨度大。长期以来，公司的基层工作相对薄弱，各单位基础工作参差不齐。公司深刻认识到，没有扎实的基础作保障，没有过硬的基层作支撑，公司大跨越的步伐就会延缓，二次创业的目标难以实现。公司积极开展创建五型班组活动，决心抓好基层，打牢基础，强本固基。制定了“以创建五型班组为抓手，推进基层建设上水平”的工作思路。按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采用“公司重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点培育、全面推开”的创建模式(见基层建设模式)，使基层建设工作扎实有序地向前推进。 　　一、坚持全员参与、创先争优，在充分调动广大员工积极性、创造性上下功夫 　　广大员工是基层工作的践行者和推动者。创建工作必须在全体员工的高度认可下，共同参与，变成全员的自觉行动，固化成企业管理工作的一部分，才有可靠的基础和保证。 　　(一)成立领导小组，把握正确方向 　　公司党委明确提出，创建“五型”班组是关系企业长远发展的一项经常性工作，而不是解决某个问题的权宜之计，不可能一蹴而就、一劳永逸。必须以科学发展观为统领，以实现公司二次创业为目标，明确工作思路，坚持正确的创建思路，做到持之以恒、常抓不懈。因此，公司专门成立了由党委书记任组长、机关科室及基层单位党支部书记组成的创建工作领导小组，为调动全员参与的积极性、保证创建工作取得成效提供了坚实的组织保证。 　　(二)摸清基层实际，做到有的放矢 　　公司目前员工总数为351人，其中，职工148 人，职工配偶和子女工203人，是公司富余职工、职工配偶和子女工的重点安置单位。公司在创建“五型”班组之前，充分考虑到公司员工构成复杂、员工思想活跃等实际，认真做好创建工作的摸底工作。通过个别访谈、集体座谈等方式，摸清了员工对创建工作的真实想法，掌握了基层班组存在的薄弱环节等，为制定创建工作方案和实施细则打下了坚实的基础。 　　(三)制定科学方案，统一全员思想 　　在进行思想摸底的基础上，公司专门召开了创建工作动员大会，制定了详细的创建工作方案，配套出台了实施细则。结合公司实际，对班组进行了清明界定，既不能将公司下属的各厂作为班组，也不能把各厂的“自然班组”作为创建班组单元。公司将班组界定为有相对固定的工作场所、从事具体的生产经营、能相对独立经营核算的车间、室等，及时纠正了干部员工在班组概念上的认识偏差，统一了思想认识，为创建工作的良好开端消除了思想阻碍，打牢了全员参与的基础。 　　二、坚持统筹兼顾、分类指导，在提升创建整体水平上下功夫 　　公司坚持把创建工作作为一项系统工程进行整体安排，统筹安排好各班组创建进程，将各班组的生产、经营、管理及稳定等工作有机融入到创建工作中。针对不同班组的自身特点，实施分类指导、分步实施，不搞一刀切，齐不走。 　　(一)因地制宜，对症下药 　　公司针对各单位不同的班组所处的环境不同、承担的任务不同、员工的素质不同等实际，按照基础强弱，评估排队，排出公司所有班组完成创建工作的时间大表。对不同的单位，制定不同的创建细则，发动各基层单位自己动手制定实施细则，量身定作，由员工大会讨论后提交公司创建领导小组研究，基层单位具体组织实施。同时，在坚持继承传统班组管理经验的基础上，采取更加务实的方式，将传统班组建设规范升华到创建“五型”班组工作之中，明确了实现“组织健全、班子有力;素质优良、行为受控;管理科学、文化引领;形象鲜明，效益显著”的目标要求。 　　(二)领导重视，分类指导 　　公司领导十分重视五型班组创建工作，经常听取五型班组建设进展情况汇报，先后召开五型班组创建工作研讨会、推进会、现场观摩会，有针对性地进行研究讨论。指定专人负责集中落实班组创建过程中发现的问题和薄弱点，对创建工作中遇到的问题进行调研、集中研究。按照不同类型的创建班组，深入现场进行分类指导，悉心帮助，深得基层的拥护和欢迎。采取走出去、请进来的办法，提高创建工作的水平。多次邀请XX基层建设办公室领导到现场指导创建工作;邀请由XXX基层管理办公室牵头，公司领导带队，组织公司班组长、党支部书记到物资采办事业部生产服务中心进行观摩学习、听取经验介绍，有效地拓展了创建工作的视野，活跃了工作思路。