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生产单位干部IE课程教材

1 1 孟加拉欣昌干部IE培训教材 孟加拉企划:黄利军 欢迎您的到来 第一事業總部----企劃科制 欢迎您的到来 周程 平衡率 人均時 産距時間 大綱 周程 什麽是周程 周程的應用 是指一雙鞋子從頭到尾各工序所用時間之和; 一般我們可以依據加工順序將鞋子的總周程分 成:面部、成型;面部又可以分成裁斷、備料、 針車、加工組等。 周程時間裏已含作業寬放時。 周程用秒表示;是一個時間量。 周程 什麽是周程 周程的應用 1、周程越長;鞋子越難;反之則易;周程是測出 來的。 2、計算標准産量;標准産量 上班總工時/周程 *總工作人數 3、計算標准人均時;人均時 UPH 3600/周程 平衡率 什麽是平衡率 - 1 平衡率的應用 反映一條生産線作業員之間的相互等待情況;以及 作業員之間的工作負荷平均程度;是衡量一條線整 體生産效率的指標。 平衡率是變動的 不同的型體、以及同一型體不同 時間去觀測 。 平衡率是一個百分量;用百分比表示。 平衡率的全稱是生産線平衡率。 平衡率 什麽是平衡率 – 2 GC-3077-2 平衡率的應用 車鞋頭 高雙 1人 76’ 車眼片 高雙 2人 97’ 車鞋舌 高雙 2人 80’ 沖眼片 手工 1人 64’ 車後包 高雙 2人 124’ 合邦腳 萬能車 1人 54’ 1、用時最長的是那一站? 2、第一道工序與第二道工序等待時間? 3、周程時間 6道 ? 3、人均時是多少 2900’)? 平衡率 平衡率是周程 平衡率的應用 - 1 1、平衡率越高;産量越高;損失率 100% – 平衡率。 2、平衡率 周程時間 / 瓶頸工序時間 * 總人數) 3、計算目標 實際 産量 標准産量 * 平衡率 平衡率 什麽是平衡率 平衡率的應用 - 2 車鞋頭 高雙 1人 86’ 車眼片 高雙 2人 87’ 車鞋舌 高雙 2人 80’ 沖眼片 手工 1人 64’ 車後包 高雙 2人 124’ 合邦腳 萬能車 1人 54’ 1、平衡率 周程 / 瓶頸工時*人數 % 1.1、六道工序周程 86 + 87 + 80 + 64 + 124 +54 495’ 1.2、瓶頸總工時 86 *9 774’ 1.3、平衡率 495/774 *% 64% 平衡率 什麽是平衡率 平衡率的應用 - 3 車鞋頭 高雙 1人 76’ 車眼片 高雙 2人 97’ 車鞋舌 高雙 2人 80’ 沖眼片 手工 1人 64’ 車後包 高雙 2人 124’ 合邦腳 萬能車 1人 54’ 1、目標 實際 産量 標准産量 * 平衡率 1.1、標准産量 上班工時/周程時間 *人數 36000/2900 * 31 385 雙 1.2、目標 實際 産量 385 * 64% 246雙 人均時 什麽是人均時 人均時的應用 人均時的全稱是人均時産量;它的意思是 每人每小時的産量;可以分為標准人均和 實際人均時; 標准人均 3600 / 周程 實際人均 總産量 / 總工時 單位是雙; 英文代號是:UPH 人均時 什麽是人均時 人均時的應用 - 1 1、衡量每一個人的生産效率;人均時越高 每個人的效率越高;同理産量也越高。 2、計算達標率 實際人均 / 標准人均; 人均時 什麽是人均時 人均時的應用 - 2 3、達成率計算示例: GC-3901/備料針車周程6500’70人/10小時/350雙 達成率 實際人均時 / 標准人均時 標准人均時 3600/3500 0.56 雙 實際人均時 350 / 70*10 0.5雙 達成率 0.5 / 0.56 90% 産距時間 什麽是産距時間 - 1 産距時間的應用 産距時間是表示兩雙鞋子産出時間差; 即第一雙鞋子與第二雙鞋子産出的時間差額。 例如:13:50産出第一雙鞋子; 13:52産出第一雙 鞋子; 産距時間 52 – 50 2分鍾 産距時間可以分為實際産距和目標産距。 産距時間 什麽是産距時間 - 2 産距時間的應用 1、實際産距 總工時 / 實際産量 2、目標産距 總工時 / 目標産量 3、人均時産量 總産量 / 總工時 産距時間 什麽是産距時間 産距時間的應用 1、每雙鞋子的放料間隔的时间等於産距時間; 謝謝! 1、上班總工時:是指實際的上班時數;需要轉換成秒數;不是指勞動法規定的工時。 2、總工作人數:是指本周程應的上班人數;不是指全部的人數;僅指本周程的人數。 1、瓶頸工序時間 :是指周程裏用時最長的工序。 2、總工作人數:是指本周程應的上班人數;不是指全部的人數

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