石磊2012秋会计(专)实践报告.docVIP

关于石家庄房产经纪有限公司概况石家庄房产经纪有限公司成立于200年，是一家集前期策划、规划建议、营销代理、广告传媒、项目招商、运营管理、开发建设于一体的综合性、现代化公司。经过十年的拼搏，规模不断壮大，实力日益雄厚，至今已拥有近的团队，受到了社会广泛的认可、支持与好评。 ? ? ? 公司始终秉承“以诚信赢得市场，用实力铸就品牌”的经营理念，将客户的要求放在首位，始终以“高效、创新、合作、共赢”的工作态度，成功策划和销售了数十 个房地产项目，销售面积达0万平方米。内容涵盖了商业地产、住宅地产、商务办公、城市综合体、工业地产、旅游地产等各种不同形态的地产领域。并且成功 招商运营了省会数个大型商业地产项目，阳光天地也因此享誉华北，成为房地产行业内的佼佼者实践调查的目的实践调查的内容与过程 （一）企业财务现状 “代维房产有限公司”于2005年成立，现有注册资本100万元。至2011年12月止该公司累计亏损40万元，潜亏10万元，实际亏损50万元。经营期间，累计实现销售收入624万元，销售成本486万元，管理费用118.7万元，财务费用86.9万元，销售费用12万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂6万元。2011年12月末资产总额583万元，负债657万元，所有者权益－74万元，资产负债率112％，目前处于资不抵债的状况。 由于代维房产领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败，主要是成本管理失控。成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，代维公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。 其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。 其二、自制工具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。 其三、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。 事实上，“代维公司”经营期间累计销售成本486万元，加上潜亏的10万元，销售收入只有624万，已所剩无几，基本持平，可见成本之高。这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。以至出现2011年底的高资产负债率。 （二）财务状况分析 “代维公司”从2005年成立，至2011年12月止，经营期间，累计实现销售收入624万元，销售成本486万元，销售成本占销售收入 78％。累计发展管理费用118.7万元，财务费用86.9万元，合计205.6万元，亏损174万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。 举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“代维公司”的实际情况是，2011年12月末的负债总额为657万元，其中：应付材料款就占174万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值298万元，亏损174万元，两项计472万元，这部分退出流动的资金占负债总额的69．86％，资金周转缓慢势成必然。不到31％的资金流动难于承担84％的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。 四、实践调查的结果 通过这次调查，发现该公司账务做到了日清月结。财务人员均取得了专业证书，都能够遵守会计职业道德没有发现提供虚假财务会计报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等与会计职务有关的违法行为发生。而且公司财务管理制度完善、健全，并制定了各项规章制度。： 、实践调查潘飞《管理会计》，上海财经大学出版社，2003年 [2] 荆新等：《财务管理》，中国人民大学出版社，2002年修订版 彭韶兵：《财务管理》，高等教育出版社，2003年版 关于石家庄房产经纪有限公司 1