企业2009年度工作总结和2010年工作打算 .docVIP

企业2009年度工作总结和2010年工作打算 2009年度工作总结和2010年工作打算 一、2009年度工作总结 进入2009年，随着国际金融危机影响的不断加深，面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的 “强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的方针，以安全发展、和谐发展为目标，积极采取有效措施，适时调整产品结构，加快经济发展方式转变。对内增置生产设备，出台相关制度，为发展打好基础；对外着力推进销售机制的转变，调整营销策略，以发展促巩固。为推动公司转入科学、健康发展的轨道作出了努力。 坚持以市场需求为导向，调整内部产品结构 根据2009年提出的“做实多渠道销售，要有手段，有策略”的营销思路， 我们坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力，寻找在市场中的新位置。进一步加快产品结构调整，在保证中央空调节能系列产品订单产品的供应外，通过抓新产品开发这个重要环节，一批铜球阀等系列产品逐渐投入规模生产。一是抓源头。市场是公司发展的源头，公司打破常规，以市场为导向，及时调整产品画册，加强宣传和营销力度，把需求量大、信誉度高的国内外大客户作为营销工作突破口，争取到不少定单。二是抓激励。为调动销售人员的积极性 ，在2009年上半年就中央空调节能系列产品制定了《台州光辉销售人员底薪及销售提成奖励办法》，对销售人员进行“底薪＋提成制”的考核。采取下边保底，上不封顶。除兑现中央空调节能系列产品销售提成奖励外，针对下半年铜球阀等系列产品的利润率，结合其它厂家同类产品销售提成政策，也给予销售人员适当的奖励。三是抓“以单定产”。从2009年下半年开始，抓住进入新厂区的机遇，增置了一批生产设备及配套实施，加快产品结构调整，扩大铜球阀等系列产品的生产规模，产值和销售同步增长。 重视科研项目验收和申报，促进技术支持和产品的研发 将科技进步和自主创新摆在重要的位置，是企业在激烈的经济科技竞争中，把握先机，赢得主动，走在前列的关键。为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，切实加快科技成果向现实生产力的转化，努力培育新的经济增长点，2009年我们主要做了两 方面工作。 一是认真做好科研项目验收和申报。首先组织有关人员对验收的科研项目进行结题、总结、提高；其次认真撰写科研项目验收资料；其三精心组织、周密安排会议进行验收。省级创新资金项目“中央空调系统节能技术及装置”，县级创新载体项目“台州光辉浙工大节能联合实验室”、 县级科技项目“GHFCS现场总线型节能中央空调系统的软硬件开发”，分别通过了市、县科技局专家组的验收，获得了较高的赞誉。组织有关人员对公司自主创新的产品进行反复、认真的梳理，“暖通空调特种电动浮动球阀”项目通过省、市科技部门组织专家进行了评审，经浙江省科技厅向国家科技部申报科技型中小企业技术创新基金项目。我们还申报了市级创新载体项目和专利示范企业并均已立项。“中央空调节能技术装置及控制管理系统”被玉环县人民政府评为科技进步一等奖。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，而且获到了可观的科技经费支持。 二是我们积极关注当前的电子市场和技术前沿，结合公司的实际进行消化、吸收，积极开发新产品，同时研究产品质量问题以及如何在成本和质量之间寻找更加合理的切合点。丰富电动阀的产品总类：开发出蒸汽型DN20、DN25电动阀,无源电动阀已经确立方案，调节型电动阀已列入规划。完成了希腊版阀门电路板、温控器的设计和样品生产。改进内销的温控器的接线柱，完成了相应控制板和输出板的测试等。 加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，是公司得到健康快速发展的基本保证。一年来，按照2009年的“加强人力资源管理，加快人才建设”。公司加强队伍建设，加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。有相当一部分中层干部想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作，这是干部员工的思想水平和综合素质不断提高的体现，也是提升公司竞争力的一个重要源泉。2009年下半年招聘了一批生产工人和其它部门员工，经过几个月的磨练，有一部分已成为骨干力量。 实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工