A门店组织结构图分解.pptVIP

生鲜/食品/百货部 收货部 防损组 收银组 服务中心 信息部 人力资源部 Si Chuan Ji Xuan Shang Ye Tou Zi You Xian Gong Si 吉选商业 门店管理组织结构图 门店管理组织架构图（通用型） 店长 食品部 1 生鲜部 2 非食品 部 3 饮料 烟酒 10 清洁 用品 11 行政部 5 人事 50 美工 51 信息 52 财务 53 工程 54 杂货 12 冷冻 冷藏 13 综合 服务部 4 熟食 20 水产 21 蔬菜 22 面包 23 肉课 24 家居 25 休闲 用品 30 文化 用品 31 家电 32 日用 纺织 33 季节性 商品 34 鞋 35 客服 40 会员 开发部 41 收货 42 防损 43 收银 客服 团购 内保 外保 旗舰店组织架构及人员编制图 店长 生鲜部 54 食品部 32 百货部 19 服务 部门 105 店长办 3 蔬果 19 生肉 水产 20 熟食 13 粮油 8 休闲 9 冲饮 9 洗化 7 针纺 6 家杂 5 收银 33 企划 4 信息 5 防损 40 财务 1 采购 2 人资 2 收货 8 团购 2 冷冻 5 服务 中心 8 生鲜部组织架构 生鲜经理 蔬果主管 生肉水产主管 蔬果领班 熟食主管 蔬果领班 生鲜文员 生肉水产领班 熟食领班 熟食领班 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 职 位 编制 生鲜经理 1 生鲜文员 1 蔬果主管 1 生肉水产主管 1 熟食主管 1 蔬果领班 2 生肉水产领班 1 熟食领班 1 蔬果组员工 16 生肉水产组员工 18 熟食组员工 11 合 计 54 食品部组织架构 食品经理 粮油主管 休闲主管 粮油领班 冲饮主管 休闲领班 冲饮领班 员工 员工 员工 员工 员工 员工 冷冻主管 冷冻领班 员工 员工 职 位 编制 食品经理 1 粮油主管 1 休闲主管 1 冲饮主管 1 冷冻主管 1 粮油领班 1 休闲领班 1 冲饮领班 1 冷冻领班 1 粮油组员工 6 休闲组员工 7 冲饮组员工 7 冷冻组员工 3 合 计 32 百货部组织架构 百货经理 洗化主管 针纺主管 洗化领班 家杂主管 针纺领班 家杂领班 员工 员工 员工 员工 员工 员工 职 位 编制 百货经理 1 洗化主管 1 针纺主管 1 家杂主管 1 洗化领班 1 针纺领班 1 家杂领班 1 洗化组员工 5 针纺组员工 4 家杂组员工 3 合 计 19 部门职能及岗位职责/描述 门店职能 岗位职责 门店是总部政策的执行 单位，是连锁公司直接向顾 客提供商品及服务的单位。 其基本职能：商品销售、进 货及存货管理、绩效评估。 部门职能 岗位职责/描述 店长负责制订使销售额 和利润提高的工作计划。传 达、执行总公司的方针、政 策。调整各营业部之间、店 与所处地区之间的各种关系。 是门店营业销售的最高责任 者。 生鲜/食品/百货部是超市直接向顾客提供涵盖了“衣食住行”各方面商品及服务的细化单位。以销售商品为主要目的，其它衍生作业均围绕销售工作进行。 部门职能 生鲜/食品/百货经理主要负责本部门的经营管理工作。围绕这一主旨有效进行部门内人员及商品管理，达到部门销售和利润指标。 岗位职责/描述 收货部被誉为“超市里的海关”，是商品能够正常进入和退出卖场的屏障。超市所销售的商品必须由收货部执行严格的收货流程后，方能进入卖场进行销售。 部门职能 收货主管主要负责对供应商和店间转运送达的商品进行清点、检查、验收，并对本部门员工进行管理、培训和考核。 岗位职责/描述 防损组是为超市及顾客提供安全保障的部门，包括一切财产和利益的保护，做到事前预防、事后补救，尽可能将各方损失降到最低程度。 部门职能 防损主管对防损经理负责，制定日常工作计划，训练员工，检查门店安全状况和员工工作情况，发现问题及时处理，无法处理及时上报。 岗位职责/描述 收银组是门店的窗口柜组，也是顾客购物环节的最后一道程序，其工作直接关系到门店营业收入的准确性，也是门店服务质量高低最直接的体现部门。 部门职能 收银主管负责控制现金差异和现金安全，确保准确、安全地收回货款；检查组员出勤状况；负责安排组员专业知识的训练及组员的绩效考核。 岗位职责/描述 服务中心是超市直接向顾客提供涵盖了“衣食住行”各方面商品及服务的细化单位。以销售商品为主要目的，其它衍生作业均围绕销售工作进行。 部门职能 服务中心主管对本柜组员工进行管理，制作排班表，负责顾客包裹的寄放保管、店内广播、顾客咨询和投