企业管理部经理个人述职述廉报告.docVIP

企业管理部经理个人述职述廉报告 　　 　　企业管理部经理个人述职述廉报告 　　 　　 　　尊敬的各位领导，同志们，大家好！ 　　根据厂考核通知要求，现将我20XX年的工作向大家作一汇报，请各位领导和同志们指导、评议。 　　20XX年，在厂部党委的坚强领导下，在各部门的大力支持下，以创新超越发展规划为引领，以精益管理为主线，坚持夯实管理基础，强化目标引领，实施全面创新，深入开展创优对标活动，积极打造数字化工厂，促进了企业管理水平持续提升。 　　一、强化学习提升。 　　作为一名中层管理人员，要想在中原突破伟大事业中有所作为，就必须具备扎实的理论、具有开阔的视野以及创新的思维。为此，我把学习作为一种习惯，在学中干，在干中学，寓理论于实践,在实践中谋发展。一是加强行业政策学习。认真学习上级文件，尤其是对杨总的讲话和系列文章、各位厂领导的重要讲话，反复研读，深刻理解，从而坚定理想信念，明确努力方向，理清工作思路。二是加强业务知识学习。利用业余时间学习近七年来行业企业管理会议精神《中外管理》、《企业管理》、《管理突破》等管理期刊杂志以及《目标》系列书籍。收看管理视频讲座，把管理知识融入工作实践，在工作实践中思考提升，努力做到多学一点、多想一点、多总结一点，提高管理和业务水平。 　　二、突出抓好基础管理 　　（一）抓目标管理，突出导向引领。为全力支撑”创新超越”发展规划和年度目标任务的完成，结合我厂实际，修订《目标绩效管理办法》，建立完善厂目标导向机制。一是重策划，细分解，不断增强目标系统性。坚持”理清次序，管对内容”的原则，推行”四张表格、一套办法”，形成”流程顺畅、层次清晰、职责明确，内容具体”的矩阵式目标管理体系。从内外部顾客角度策划目标项目。目标值按改进梯度设定，分责任目标、发展目标和跨越目标三个层级，采用阶梯激励，鼓励追赶跨越。共制定一级、二级目标1223项，量化比例达73%，建立起以满足下道工序需求为核心的精益目标管理体系。二是抓考核，提效率，重激励，为目标实现提供有力支撑。把年度考核改为根据不同的目标考核周期进行月度、季度考核，及时激励，不断提高目标导向作用。同时坚持”谁牵头、谁管理、谁评价”的分级分类管理原则，充分发挥职能部门专业管理的作用，进一步优化管理资源配置，增强部门协同意识。三是抓应用，勤反馈，重改进，持续提升绩效水平。按照注重效率、关注公平的原则，强化绩效考核结果应用；赋予部门绩效工资二次分配权，为部门加强内部管理提供支撑，尤其是及时反馈考核结果，分析差距，进行改进，实现部门绩效的持续提高，促进全厂整体绩效提升。 　　（二）抓机制创新，激发创新活力。牢牢把握精益管理主线，运用精益思维，激发干部职工创新改善意识。一是机制引领。完善全面创新激励机制和员工绩效考核办法，进一步调动广大干部职工的积极性、自觉性，人人思改善，处处谋提升的创新意识明显提升。二是搭好平台。组织开展管理创新成果和对标课题评审，及时推荐优秀管理创新成果参加公司、省级、国家级成果评审。开展征集”精益改善合理化建议”活动，集广大员工聪明才智，识别查找影响管理提升的因素和瓶颈，全员持续改进。三是强化指导。从课题立项审核、到课题实施过程进行指导，对实施效果的现场验证进行层层把关，不断加大创新成果的监督、指导力度。今年以来，获得发明专利1项；6个科技项目通过省科技厅成果鉴定，3个科技项目通过公司验收，2个科技项目获公司科技进步二等奖，2个科技项目获三等奖，一项管理创新成果获国家管理创新成果奖，荣获公司级管理创新成果一二三等奖各一项，创新成果在公司名列前茅，实现了历史性突破，实施精益改善554项，合理化建议79项，企业创新发展活力明显增强。 　　（三）抓精益管理，提升管理效率。按照”站位高、方向明、目标严、措施细”的总要求和”整体设计、重点突破、系统提升”的工作方针，扎实推进精益管理。一是抓理念导入。贯彻落实国家局、公司关于精益管理的安排部署，以精益制造为重点，提出”127”精益管理模式，下发《精益管理实施方案》。二是抓全员培训。按照实施方案的要求，开展多层级精益管理知识培训宣贯；编写《精益管理简明教程》，以漯烟讲坛为平台，组织开展厂级培训，举办部门、班组级培训，召开”员工话精益”集思会，开辟内网精益管理专栏，组织精益管理征文活动，精益思想逐步融入职工行为。三是抓课题带动。围绕精益制造这一中心，突出精益TPM、卷包一次成品率等重点项目带动，把精益管理理念融入具体工作中。把对标作为提升精益管理水平的重要手段，以课题制为载体，总结工作中的明显成效和典型案例，抓好短板提升。优化梗丝加料模式，提高梗丝产能，开展卷烟纸、烟叶降耗研究等系列措施有效开展，实现精益管理落地。四是导入创优成果。制定《导入创优专题成果的实施意见》，结合企业实际，在更高目标、更深层次、更大范围上应