7月浙江自考真题概论与数理统计.docVIP

第七章　组织 一、组织与组织结构 1、组织的含义 组织是一个实体。 组织是一个过程。 2、组织结构 包括三个方面： 组织结构决定了组织中的职责关系、管理层次和幅度。确定了部门整合的方式。包含了跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。 3、 组织工作p 组织工作(Organizing): 组织结构的设计； 组织结构的运行； 组织变革。 二、组织设计及其影响因素分析 组织结构的设计，就是在组织内部进行横向的管理部门的划分和纵向的职权配置、管理层次的划分，并增加组织协调手段，从而形成不同形态的组织结构。 1、经营环境对企业组织设计的影响2、经营战略对企业组织设计的影响3、技术及其变化对企业组织设计的影响4、规模对企业组织设计的影响5、企业的生命周期对企业组织设计的影响p1.确定管理幅度，划分管理层次 所谓管理幅度，是指一个管理者能够直接地、有效地管理的人数。 影响管理幅度的因素 主管、部属能力的高低。 工作的内容和性质。 工作环境和工作条件（信息、交通传递方式的便捷程度，组织内部制度完善状况。） p所谓管理层次，是指一个组织内部从最低层次的工作人员至最高组织主管之间的隶属关系数目。 管理幅度与管理层次成反比关系。加大管理幅度，可减少管理层次；缩小管理幅度，会增加管理层次。 p锥型结构与扁平式组织结构 锥型结构与扁平式结构之比较 1．锥型结构的特点