A 电力建设公司基战略的人力资源管理问题研究.docVIP

基于战略的人力资源管理研究 —— 以A电力建设司为例 摘 要 : 2003 年我国的电力供应总量严重不足，电力建设的增长严重滞后于电力需求的增长。经历了3年低谷的火电施工企业出现少有的繁荣（业界称之为电力“井喷”）。A 公司是一家典型的火电施工国有企业，成立于 1964 年，注册资金 20 亿人民币，现有员工 2500 多人。 A公司提出“15＋10”战略目标，“15”即是通过3－5年的努力做大做强，达到市场份额的15％；“10”即为通过非常规的手段在5年内实现1亿现金变10亿的突破。由于人力资源能力短缺成为A公司实施“15＋10”战略瓶颈。 本文在大量的实地调研和访谈的基础上，以战略人力资源管理理论和模型为重要分析工具，将战略和人力资源管理结合起来，提出A公司具体人力资源能力提升方案为：理顺组织流程，力求组织结构与战略匹配；整合总部、项目部和专业公司的人力资源管理战略；通过建立合理的招聘机制，快速补充人力数量短缺，优化结构；加强内部培训，挖潜内部潜力，提高人员使用率；特别是通过提高对项目中的人力资源管理和对分包队伍的人力资源管控能力，并在企业文化积极推进，从数量上、质量上、结构上提升A企业人力资源管理能力和对战略的贡献率。 关键词：战略、战略性人力资源管理、电力建设 1. 引言 由于我国占用电量 70％的加工工业迅猛发展，快速带动能源消耗的增长，加上2003 年中