修改建议薪资方案介绍.docVIP

岗位级别薪资方案 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本公司薪酬方案： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高自身水平，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素。 2、年薪制： （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制： （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，总经办审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时用工人员。 日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、总经理助理、副总经理、市场总监（业务） （2）中层管理人员：总办主任、总办副主任、部门/项目经理、各项目/部门主管、副主管 （3）基层管理人员：领班、PCO施工队长 （4）业务人员：市场营销专员、业务主管 （5）行政后勤人员：文员、专员、采购、司机、前台、仓管 三、薪资结构：（比例待定） 市场营销部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。工资结构及比例如下 工资 基本工资（80%）+浮动工资（20%）+奖金（业务提成）+工龄工资 其他员工采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下 工资 基本工资（80%）+浮动工资（20%）+工龄工资 1、基本工资： （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，总经办根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。? 2、奖金 奖金由市场营销部根据公司的政策，结合本部门的具体情况制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 浮动工资 浮动工资的考核及发放方法：主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核（附考核表2份） 考核方式：上级考核下级 考核周期：每月一次 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。 考核结果的应用 在浮动工资中的应用 考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如： 某岗位的核定工资为3000元，80%基本工资为2400元，20%浮动工资为600元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资540元，即： 当月工资 基本工资2400元+浮动工资540元 2940元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资中扣除。 优胜劣汰（1855机制） 连续三次考核结果 适用措施 前10％ 升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间80％ 维持原职位及待遇不变 后10％ 职位、待遇调整；辞退 高层管理人员实行年薪制 市场营销部、PCO施工员薪资方案另行体现 7、岗位级别工资标准： 1 、岗位级别评定标准 职级 工资级别 说明 S 中级×（110％～120％） 入职12个月后，经总经理、董事长批准 A 标准工资 转正，三个月后 B 中级×（80％～90％） 转正，三个月内 C 按试用期标准 入职三个月内 四、其他福利：在福利制度中体现。