质量管理办法Micosoft Word 文档.docVIP

质量管理办法 第一章 质量目标及管理体系 第一条：为强化工程项目质量管理，防止和减少各类质量事故，提高综合经济效益，根据国家和上级有关法律、法规和标准，结合工程项目实际，特制定本办法。 第二条：本工程质量目标为 1、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无碴轨道使用寿命不低于60年。单位工程一次验收合格率100%。 2、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。 3、创建“火车头优质工程”。 第三条：本办法所称施工队，泛指各参建单位。 第四条：项目部质量管理实行项目经理负责制，设质量监督管理部门为安质部，安质部设质量工程师，各施工队设专职质量检查员。 第二章 质量职责 第五条：建立工程质量管理分级责任制，项目经理部设立“工程质量管理领导组”，成员由项目经理、项目总工和有关部门负责人组成，项目经理对本工程质量管理负全面责任。 项目经理对整个工程质量负主要管理及领导责任，项目经理部严格依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。项目经理部把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。 第六条：项目经理质量责任 1、项目经理部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量管理工作负管理和领导责任； 2、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度，认真落实总公司《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划，针对工程特点，组织编制本工程《工程质量计划》及施工组织设计，确定项目创优计划目标，组织制定创优规划及编制实现质量目标的管理和技术保证措施； 3、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展 QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工； 4、严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况； 5、依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量； 6、正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量； 7、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 第七条：项目经理部总工程师的质量责任 1、协助项目经理制定项目质量管理方针、目标、规划和组织开展贯标工作，组织项目经理部有关部门制定本项目的《工程质量计划》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施； 2、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的施工单位工程队和个人，有权制止，及时纠正质量问题； 3、组织员工学习施工技术，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料的编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关； 4、加强对工地实验室和计量等质量基础工作的领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验； 5、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析； 6、组织填记各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作； 7、对因技术原因造成的质量事故及不合格工程负直接技术责任。 第八条：质量管理部门责任 1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查； 2、树立“质量兴业”的思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，及时跟踪国内外质量管理信息，为领导提供企业质量管理及策划依据； 3、负责制定项目经理部年度质量工作计划、创优规划，评定本级和申报上级优质工程； 4、对施工生产质量依法进行监督管理；行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜； 5、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故调查处理结案工作； 6、负责质量管理体系中主管程序的指导检查。认真组织质量检查评比活动，提出实施方案，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查通报； 7、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证； 8、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止或停工， 并有权实施经济处罚。 第九条：施工队队长质量责任 1、施工队负责人在分管工程质量上分别对上级负责，对本分管项目质量工作负管理和领导责任。