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003品质策划控制程序(OK)
003品质策划控制程序 OK .DOC 1.目的:
本公司依据ISO9001 2000版 标准进行品质管理系统规划,以使公司系统
运作正常持续进行,满足顾客之需求。 2.范围: 制样送样、订单审查、进料、生产、检验、包装、交货及服务等各阶段均适用。 3.权责: 本公司各部门均应维持本品质管理系统运行的适应性及有效性。 4.定义: 品质计划,是品质管理的一部分,旨在建立和阐明品质政策,品质目标和品 质要求,并明确要求如何达到希望满足之事项。 5.作业内容:
5.1本公司依据ISO9001:2000版标准及公司实际建立本公司品质管理系统。
5.2品质管理系统文件与权责对照表 见 5.3品质管理系统相关文件与ISO9001:2000版标准条文对照表 见 5.4品质管理系统架构图 附件一 .
5.5品质管理系统规划:
5.5.1本公司品质管理系统规划流程图 附件二
5.5.2本公司为达成特定品质,专案计划或合约所规定之要求,适时考虑如下 之项目:
5.5.2.1拟定品质计划
5.5.2.2为达到要求的品质,需获得所必须之财力、人力、设备等相关生产
资源与技术资源。
5.5.2.3制样送样、订单审查、进料、制程、检测、服务等,各项活动所需
文件之相容性。
5.5.2.4必要时需修、制定品质制度,检验与测试技术条件。
5.5.2.5品质活动中各阶段适合验证之鉴别。
5.5.2.6品质记录之管制与追溯。
5.6品质计划:
5.6.1品质计划应符合品质管理系统规划要求,对相关之进料、制程、设备、
检测、服务加以规定,并依5.2-5.5之相关要求拟定 。
5.6.2品保部负责组织 之拟定并会同相关部门制定品质管理程书序、作业指导书、检验规范,设备操作说明书及各项表单记录等,使品质计划能更加完备。 5.6.3品保部依产品特性,品质要求或客户要求,制定相应之检验规范及检验 允收水准。 5.6.4对于各种检测要求,其所涉及需求超出本公司能力则需借助外部支援. 5.6.5方案执行时,须按计划 执行 检讨 改善方式进行 5.6.6相关活动展开时,可包含《QC工程图》、检验标准、作业指导书以及 品质目标设定及实施等事项。 5.6.7品质计划由相关部门负责实施,执行中应加以记录,并依 办理。
5.6.8 之修订:
5.6.10.1新产品或制程变更,需修订品质计划内容时,必须符合品质规划
要求。 6.相关文件: 6.1品质手册 TC1001
6.2品质记录控制程序 TC2004
6.3管理评审程序 TC2002
6.4内部审核控制程序 TC2019
6.5 QC工程图 TC3Q003
7.相关表单: 无 8.附件:
8.1附件一:品质管理系统架构图
8.2附件二:品质管理系统规划流程图
附件一: 品质管理系统规划架构图
附件二: 品质管理系统规划流程图
深圳市三合宏巨科技有限公司 品质策划控制程序 文件编号 TC2003 版 本 A 页次 5 / 5
品质管理系统
管理阶层责任
文件控制
品质记录控制
资源管理
内部审核
矫正、预防措施改善
不合格品管制
采购管理
生产管理
资料分析
进料管制
制程管制
客户服务管理
产品防护管理
打样、送样
订单审查
产品鉴别与追溯
客 户
客户需求
制样送样
订单审查
生产安排
进料检验
采购
生 产
巡检及成品检验验
包 装
入 库
原因分析及对策处理
标准
化之
作业
加强
员工
教育
工艺流程改善
资讯反馈
客户抱怨
客 户
入 库
机器、量测与监控仪器
管
制
出货检验
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