转载一篇国家玉米产技术体系首席科学家张世煌研究员的博文,供大家学习.玉米育种需要一支创新团队.docVIP

转载一篇国家玉米产业技术体系首席科学家张世煌研究员的博文，供大家学习！ 玉米育种需要一支创新团队 作者：中国玉米 一、历史教训 玉米种业发展需要一支具有国际竞争力的创新团队作为技术支撑力量。现有的种质改良和育种平台已丧失竞争力和公益性职能，假如有很得力的领军人物来试图恢复它，注入新思维和新活力进行大刀阔斧的改造，恐怕也需要很多年时间，更何况平台一旦放弃国家所期望的职责与功能，是否还值得再去恢复功能，很值得怀疑。从这件事我们可以吸取三个深刻教训：放弃公益性、忽视理论和忽视人才培养。也许还有更多和更深刻的教训，但本文不讨论体制问题。 中国种子产业发展缓慢，遇到很多困难。历史上美国企业发展迅速，得益于鲜明的产业政策和强大的理论与技术支撑。在中国却很难形成一个像先锋那样强大的种业公司。国内所有的企业至今都没有形成技术创新、种质创新能力，更缺乏人才培养机制，甚至连产品创新的能力也很弱。公共资金过分地向玉米常规育种投入研发经费，反而抑制了企业的研发投入和研发力量的成长。 为了形成一批强大的种子企业和企业集团，需要凝聚一支像西方跨国集团那样准一体化的创新团队，即以国家公益性研发力量为核心，团结基层科技力量和企业的研发队伍，形成学科齐全、人才配套、上中下游紧密衔接的创新体系。美国的创新力量是以公立大学和农业部研究机构（USDA-ARS）的公益性研发为后盾，提供知识创新、技术创新和种质创新产品，提供人才培养和培训。企业在国家机构的技术支持下，开展产品创新研发，产品进入市场，并从市场获得回馈。在这样的创新体系中，国家公益性机构发挥核心作用，而不是割裂公益性与商业性的关系。但提到两种机构之间加强联系，决不是要把大学教授都变成企业的股东，把院士变成董事长，决不是抹煞公与私的区别，改变大学和科研单位的公益性质。浪费纳税人的钱还算是小事，关键在于相关政策的方向性失误给产业发展带来相当大的负面影响。这是种子产业发展缓慢的根本原因之一。 公益性与商业性机构之间的关系，既不是商业性的竞争关系，也绝不是合二而一，互相参股的关系。应鼓励人才合理流动，但作为政府机构的功能和性质不能改变。公益性与商业性机构是上下游的合作关系，各自发挥功能和行使职责。绝非互相参股和组织上的一体化。二者脱钩的条件是企业发展壮大，拥有了自主创新能力和竞争能力；公益性与商业性研发分工明确，在国家创新体系中形成了和谐的关系。具备这两个条件才能说中国种业成为比较强大和有竞争力的产业。在这种情况下，更有利于两种机构健康地向前发展。 二、以往的非主流力量正在变为主流 以往，全国各地一批被某些专家教授所藐视的草根们花了一个轮回的时间从泥土里挣扎出来，靠基层力量自强不息地艰苦奋斗和有关部门独具慧眼的支持，打造了一支涵盖全国，以中青年为主的朝气蓬勃的科技队伍，奠定了必要的基础条件。现在，我们正在形成玉米育种的技术平台、种质基础和人才队伍。这支新兴力量还没有全部发挥出她的能量。制定今后的发展方向，首先要正确定位，然后是合理配置力量与资源，建立合作共赢的机制，为产业发展做出独特的贡献。创新团队趋于成熟的标志就是各种资源都能充分地发挥其应有的作用。 首先是合理定位。面对产业化进程，每个国家都必须有一套属于自己的创新体系。就玉米育种来说，必须是在国家投入为主体的创新团队引领下，开展公益性、服务性的基础研究与基础性工作，服从纳税人的利益，带领基层和企业的科技力量开展全方位的创新研究。这些创新包括企业的产品创新、管理创新，包括科研单位的技术创新、种质创新和知识创新。企业的创新必须和只能以国家投入的基础性研究和基础性工作取得实质性成果为前提。这是以往的技术平台自动放弃职责和未行使功能的根本利害之所在。他们从一开始就错误地提出改良中心产业化的口号，既误导别人，也损害了自己的发展方向。这是遗憾的自我降格行为，等于是放弃了国家所期望的职责与功能。所以，我前面说难以恢复，其根源就在于此。自己毁掉自己，就难以挽救了。当然，在产业技术体系建设到一定程度以后，应采取适当措施逐渐激活那些个现有的类似平台，不是靠他们自己，而是靠外力。但如果那些平台的管理者不转变思路，外界再怎么输入也是白搭，效果好不到哪里去。关键是没有合适的管理人才和领军人物，先进的体制和机制就无法落实，存在的问题也得不到解决，即使体系在他们那里投入再多也很难见成效。 现在，我们开辟了新的途径，建立了初步的研究基础和操作平台，就要开始在产业技术领域发挥引领作用。不同单位和科技人员应该有不同的定位，比如国家科研单位、大学、省农科院、基层农科所、企业，甚至一个单位内的不同课题组和不同个人也会有不同定位。我们要打造一支创新团队，不是某一个单位或某一个平台就能够一揽子解决问题，而是各不相同。这就取决于自我定位要准确，要合理。要记取历史教训和前车之鉴。我相信，在这个体系中，不同人