施工企业岗位职责及考核制度20130314.docVIP

工程管理中心岗位设置及职责说明 为加强公司生产安全管理，根据公司目前业务状况，成立工程管理中心，本中心岗位设置及职责如下： 岗位设置 岗位职责 总经理岗位职责 主持本中心的全面工作； 主持制定本中心人员的各项职责，责任制和考核标准，年度管理目标； 主持制定年度管理目标和工作要点； 审批下达与公司生产相关的管理文件； 项目管理部职责 监督生产、质量、安全等整改实施情况； 参与公司相关决策、运营分析； 检查监督施工组织方案、事故应急预案及安全技术方案，年度创优计划和专项治理工作方案的落实情况； 定期组织人员对所有工程施工质量、进度、安全进行检查，定期召开管理工作会议，分析施工形式，并对下一步工作提出具体要求和意见； 积极配合有关部门做好事故的调查、处理、结案等工作，并对预防类似事故再次发生提出具体意见； 监督检查项目参与人员的质量、安全教育的落实情况。 安全监督部职责 1 理解并贯彻执行国家有关安全生产方针、政策及公司各项安全管理规章制度、标准。并对公司建筑事业本部，基础设施事业部，房地产事业部、各分支机构、公司其它部门，公司所属项目部贯彻落实情况进行监督检查； 2建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、并对各部门落实情况进行评估、考核； 3 监督公司各事业本部、分支机构、项目部、劳务分包设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况； 4监督从业人员受到安全生产教育