货车驾驶员管理条例.docVIP

车队驾驶员管理及工资考核（试行）办法 为了保证公司正常出车和及时送货，保证车辆的日常维护保养，促进驾驶员积极出车，特制定此办法。 管理职责 1.1 管理部负责驾驶员的归口管理。 1.2 管理部负责驾驶员的考核和工资核算。 1.3 物资部成品库房负责货车驾驶员的送货安排。 1.4 管理部负责小车驾驶员和交通车驾驶员的工作安排。 2. 管理程序 小车管理 2.1.1小车出行安排由管理部负责，日常工作由车队长安排。 2.2 货车管理 2.2.1货车日常出车由物资部成品库安排，要求准确无误的将产品送达到交付地点。 2.2.2每次货物出厂，由驾驶员到成品库办理签收手续。 2.2.3驾驶员送货过程中遇不能自行解决的问题时，即时跟销售联系，并尽力解决。 2.2.4货物送到指定地点后，驾驶员应协助搬运下货，一般情况，送货300件以内不派搬运，货物的下车驾驶员负责，送货300件以上根据需要派搬运1～2人。 2.2.5交货完毕后，若车辆在主机厂或在返回途中接收到销售员或售后人员通知后，驾驶员必须无条件办理一切业务。 2.2.6每次送货完毕后，主机厂堆放的塑料空箱必须无条件拉回。 2.2.7早、晚车若值班驾驶员不够时，住厂附近驾驶员需服从领导安排完成送货任务。 2.3 日常通讯管理 2.3.1驾驶员手机必须在7：00至23：00开机，值班驾驶员24小时开机。 2.3.2驾驶员通讯工