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目 录 施工方案、施工组织及管理程序安排 分部分项工程的施工方法及技术措施 进度计划及保证措施 质量管理体系及保证措施 安全管理体系及保证措施 环境管理体系及保证措施 文明施工、文物保护体系及保障措施 冬雨季施工保证措施 项目风险预测与防范及事故应急预案 施工总平面图及其他应说明的事项 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、施工方案 1、施工方案、施工组织及管理程序安排 村民住宅楼工程，总建筑面积：19954.6平方米；层数：6+1层；结构：砖混。该工程土方施工全部采用机械开挖，人工跟进及时清槽，基槽开挖完成钎探及降水措施处理完毕后应做好记录，并及时通知设计人员及有关人员共同参加验槽，验收达到设计要求后进行基础施工；基础施工采取平行流水施工，主体结构混凝土采取整浇工艺，施工顺序为：抄平放线→构造柱钢筋绑扎→砌体施工→柱模板安装→现浇柱砼→梁板模板→梁板钢筋绑扎→浇注混凝土。遵照“先地下、后地上、先主体、后装修”的原则，各工序、工种采取水平平行（穿插）流水、垂直方向立体穿插和分段验收、分段施工的施工方法，加快施工进度，确保工期目标。柱、梁采用木框定型竹胶模板、现浇板模板采用竹胶大模板，配置三层模板，模板支撑采取硬架支模，支撑体系采用满堂扣件式钢管脚手架；钢筋、模板、预埋件全部采取现场集中加工制作；由塔机提供水平、垂直运输；外脚手架采取扣件式钢管脚手架，挂密目网封闭，设安全通道；材料定置堆放，道路硬化，部分区域绿化，达到安全文明施工要求，在安全生产管理上，实行“双封”管理，规范架设临电线路，采用TN-S系统，用电机械、设备采用“三级配电两级保护、一机一闸”，严格执行建设部“一标、五规范”要求，确保安全生产。 2、施工组织： 2.1、施工组织管理机构 在施工现场成立强有力的组织管理机构——工程项目经理部，项目部由项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员组成。强化管理效益，主体施工中，设两个施工分队，每个队负责一个工程，材料、设备人员项目部统一调配使用。在工程项目管理上作为公司一致对外的具有模拟法人资格的综合管理实体，对内实行统一指挥和调度、协调，在人力、物力、财力上公司将优先确保本工程施工进度；对外做到积极的配合和协调，及时解决和处理不利于和有碍于施工顺利进行的一切问题，根据施工进度计划安排，按旬制定施工管理控制计划，及时掌握施工现场的工期、质量、安全状况，随时调整控制计划，及时指导施工。 2.2、公司选派善打硬仗、具用类似工程施工管理经理丰富的项目部具体负责该工程的施工和管理，并将选派优秀施工人员进一步壮大各个项目管理班子。项目部对项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施具体的全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则，根据工地指挥部提出的旬控制计划，应进一步进行分解、量化，通过严格管理，把工程快速、优质的搞上去。 2.3、在项目施工组织管理上，公司实行企业管理和项目部管理。二级管理，二级控制，建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理、逐级落实责任制，与经济密切挂钩，制定切实可行的施工方案和施工计划，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥公司优势，对工程施工实施综合的管理、组织、协调和控制，确保工程实现一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此达到公司的控制目标，实现对业主的承诺。 3、管理程序安排 3.1、公司配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象，进行技术攻关，提高工程质量。 3.2、现场项目经理部建立以项目经理、项目技术负责人为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责（管理职责见本公司《质量手册》）。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。 3.3、建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。分公司每周一次检查，总公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。 3.4、坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。 3.5、以总计划为龙头，编制季、月、旬