(word)2012年培训工作总结完成 定稿.docVIP

2012年培训工作总结 回顾20年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与年度计划目标、重点工作相匹配的：年特种作业人员取证培训（电工、焊工、）另外值得一提是“请进来、送出去”也是企业创收的亮点——2012年主要培训创收项目共计4项，包括：金沟河电站托管、阿克苏西大桥电站运行管理人员培训、镇江援疆项目农四师电力系统骨干培训班、热力公司压力容器焊接培训、水电校实习学生培训等共创收130多万元。目前秘鲁电站运行岗位培训在进行中。 四、： 员工定岗定级培训方面 2012年度员工定岗定级参加人数57人，一次性通过人数44人，补考延期13人。一次通过合格率为：77.2% 。定岗定级工作由培训中心组织、生技部把关、工会、纪委监督、基层参与；现场抽签选题；考核结束现场进行讲评反馈；考核做到公平、公正、公开的原则。奖励考试优秀业绩突出员工10名。不合格员工延期并考核绩效。通过机制推动员工的学习自觉性和积极性得到很大提高。 六、培训费用分析 2012年职教费计划 59.6万元，实际支付31.7948万元，其中用于中层干部培训16.93195万元占全部职教费的53.25%；工人培训费9.93375万元占全部职教费的31.24%；培训书籍支出6.9870万元占全部职教费的22%。从这些数据分析干部职教费占去了支教费用的一半以上，主要用于干部学习和继续教育费用，但是在这些费用支出中技术管理岗位人员和基层生产现场管理人员专业培训几乎没用占到份额。职教费的31.24%主要用于特种设备取复证费用，这个比率相对是比较大的，值得重视和调整。2012年职工培训覆盖率95%以上，由于国家素质教育和岗位等级取证为义务免费培训，所以职工培训费开支所占比例略小一些。 七、年培训存在问题分析 在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。）、内训师队伍整体水平待提高，建立一支内部师队伍在范围内实施内训规范内部管理，提升内部授课水平，推行内部认证，打造一支的内训师队伍、对培训工作的认识。 在发展的形势下，把学习作为一种生活习惯、一种生存需要实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。现阶段培训已经走过了“以课程中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于战略，更多得和部门需求相结合另外随着不断推行，通过近月的观察，能洞察企业培训需要什么近月的观察认真的做好培训课题，追求效果。近月的观察、培训工作的努力方向： 1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。 2、、、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。 、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。 总结，展望，每每这样的时候，总是平添一份对昨日的不甘和明朝的希冀。但就这么过去了，不容得我们半点遮挽。年，是一年，又是，踏上阳光之路，风雨兼程。