01简明WORK FACTOR.pptVIP

標 準 工 時 標準工時是在下列條件下完成一項作業 1、有經驗的操作員 2、具有良好的技術與適當的努力 3、在標準的環境下 4、依照標準的工作方法 5、產品達規定的品質 所需的工作時間 標準工時的用處 1、易裝度設計 2、工作站佈置線平衡與生產排程 3、人力機器設備場地需求分析 4、直接生產部門績效分析 5、間接部門責任轉嫁分析 6、獎工制度 7、製造標準成本 P.T.S Pre-determined-Motion Time Standard --預定動作時間標準 例如 W.F Work Factor or M.T.M Method Time Measurement P.T.S是對於各項作業，以最少完成時間為原則來設計工作站、輔助工具、操作順序與動作並且依據一定規則預先計算所需的時間。 為何需要P.T.S預定動作時間標準? 1、碼表測時緩不濟急，要等到效率穩定才可準確測時。 2、少量多樣無法碼表測時。 3、評比不易標準化。 4、設計完成就要有標準工時。 5、預先排程。預算成本。 標準工時＝人工小時/單位產出 簡明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和荷蘭飛利浦公司共同開發出來的一種時間制度。它把原則和數值都加以簡化到可以背誦；但又和其他工作因素法脈絡相承。非常適於工場的領班、IE、RD 易裝度設計 在日常工作中使用，以便改進工作方法，增進效率。 1943年美國無線電公司RCA一組工業工程師在費城地區的許多工廠內從事廣泛的研究與實驗。稍後他組成Work Factor Company以推廣他們的成果「工作因素法」，和MTM並駕齊驅。 由於BWF簡明易學易懂（可免除作業者與IE之間的隔閡），經長期測試，效果顯著且無不良後果，嗣後又用於台灣許多知名企業皆有具體成效。若能教會領班，用來動作分析、方法改善，不但能穩定品質，提升效率，更能建立人人信服的績效衡量指標；若能教會開發人員，則可減少製程不良，提高易製化。 簡明工作因素法 Brief Work Factor~BWF 講解： 黃金堂 BWF標準單元 拿取、組合、 搬運、身體動作、心智操作、特殊動作。 簡明工作因素法（BWF）把標準單元的時間、數據歸納成六類時間表： 1小時 60000時間值-BU 1分鐘 1000時間值-BU 1秒 17時間值-BU 簡明工作因素法的時間是以BU（Brief Unit）作單位，1BU 0.001分鐘 0.06秒 BWF時間單位 正常 N.T 時間加寬放時間（Allowance﹪）才是標準 S.T 時間。 正常時間 × 1＋A% 標準時間。 動作經濟原則 使工時最少 – 工作站與動作、工治具設計原則 標準時間是可以透過設計而來的。 第一類：關於人體運動之運用 1 盡量使雙手同時開始及同時完成動作。 2 雙臂之動作應對稱、反向並同時為之。 3 除規定休息時間外，雙手不應同時閒置。 4 手之動作應以最低等級 時間最少 而能獲得滿意結果者為佳。 5 盡可能利用物體之動量。但如需用肌力制止時， 則應將其減少最小程度。 6 連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳。 7 彈道式運動，比受限制或受控制之運動，輕快而確實。 8 工作盡可能保有輕鬆自然之節奏，使工作自動而圓滑。 零、概 述 Sketch 第二類：關於工作場所之佈置 09 應有適當之照明設備。 10 工具及物料均應放置於固定處。 11 盡可能利用「墜送」方法，減少移物動作。 12 工具物料及裝置應佈置于工作者之前面近處。 13 工具、物料應採取最佳之工作順序排列。 14 工作場所　椅高度，應適合工作者坐立，並保持良好的姿勢。 15 工作區域應以最少移動為原則。 16 零件、物料之供給，盡量利用零件、物料本身之重量墜送至工作者手邊。 第三類：關於工具和設備 17 盡量以夾具或足踏板代替手之工作，使手能執行更有用之工作。 18 盡量利用多種用途之工具。 19 手柄之設計應盡可能使手之接觸面增大。 20 手指分別工作時，應按其本能予以妥當之負荷分配。 21 工具、物料應盡可能預放在固定的工作位置。 22 應使工作者得以極少變動其姿勢，且能獲得最大機械利益。 P.T.S是對於各項作業，以最少完成時間為原則來設計工作站、輔助工具、操作順序與動作並且依據一定規則預先計算所需的時間。 壹、拿 取（ Pick Up ） C級：＞50cm，代字PC，肩部 B級：＞10≦50cm，代字PB，肘部 A級：≦10cm，代字PA，指部、腕部 4 .將物品移動到目的處 5 .鬆開 1 .伸手到物品處 2 .抓取 3 .或有之預對 Pre-Po