(word)2013工厂规划书.docVIP

新建工厂规划书 为了确保新公司各项工作顺利开展，按照时间要求制定此规划书。 一、新建工厂的目的： 二、前期准备工作： 1、公司注册； 2、资金投入； 3、成立筹建小组； 组长：董事长 副组长：相关人员组成，并列出各自的工作职责，按工作要求列出时间进度、节点。 4、工程建设招投标、 5、开工奠基等； 三、公司组织架构及规划：根据公司的生产经营管理特点，拟设立总经理办公室、行政人事部、财务部、采购部、工程设备安监部、生产技术开发部、质检部、销售部、生产车间等 1、各部门人员配置（附表） 部门人员配置表 序号 部门 岗位 人数 职员 职责 招聘渠道 到岗时间 备注 1 行政人事后勤部 总经理 1 　 负责公司的全盘工作，向董事长负责 2 生产 总监 1 　 负责主管工程设备安检部、生产技术开发部、质检部、异型车间、大板车间、采购部，向总经理负责，同时对其他部门有监管职责。 社会招聘 　 总经理出差期间，监管公司的日常工作 3 行政人事部长 1 　 负责公司的行政、人事、后勤工作，向总经理和集团公司负责。 集团公司派 4 行政 专员 1 　 本地招聘 5 人事 专员 1 　 本地招聘 6 后勤 主管 1 　 本地招聘 7 司机 本地招聘 　 根据车辆配备 8 食堂 本地招聘 　 按用餐人数100：3配备 9 清洁工 1 　 本地招聘 10 财 务 部 部长 1 　 负责公司的财务工作，向总经理、集团公司财务负责。 集团公司派 11 会计 1 　 本地招聘 12 出纳 1 　 本地招聘 13 采 购 部 部长（兼） 负责生产所需物资的采购供应工作，向生产总监负责，对接部门是财务部、工程设备安监部、行政人事后勤的办公物资，向总经理负责。 和金润玉采购部为一个部门，配备一名物资接收员，物资采购计划报金润玉，共同采购。 14 物资管理员 1 　 集团公司派 15 工程设备安检部 经理 1 　 负责公司的所有材料、备品备件的采购计划的统计、汇总、报批工作，采购计划对接部门是公司（食堂以除外）所有部门，对接采购计划的完成部门是采购部，向生产总监负责。 社会招聘 16 机械工程师 1 　 社会招聘 电气工程师 1 　 社会招聘 17 机、电维修员 2 社会招聘 18 生产技术开发部 部长 负责公司生产技术研发工作，负责公司新产品的设计和绘图，新产品的手样确认，跟进新产品开发进度，协助销售部对客户的来样来图报价等；向生产总监负责。 社会招聘 　 由生产总监兼 19 设计工程师 1 　 社会招聘 20 质检部 部长 1 　 负责公司生产质量检验工作，业务向生产总监负责，行政向总经理负责。 社会招聘 21 板材质检 1 　 社会招聘 22 异型质检 1 　 本地招聘 23 销售部 部长 1 　 负责公司产品销售发货与生产对接工作，向总经理负责。 集团公司派 　 产品销售工作由集团公司协调。 24 文员 1 　 本地招聘 25 异型车间 主任 1 　 负责车间的全面工作，向生产总监负责。 社会招聘 　 技术员工面向社会，生产员工本地。 26 大板车间 主任 1 　 负责车间的全面工作，向生产总监负责。 社会招聘 　 技术员工面向社会，生产员工本地。 合计 22 2、说明： （1）根据企业人员配备比例，生产加工型的企业控制在10-12%。生产前期非生产人员所占比例高于规定值。随着生产规模的不断扩大，非生产人员的比例控制在此范围内。 （2）按照组织机构设置高层管理人员暂配备2名，中层管理人员按部门设置配备,各部门的详细职责由部门完成 （3）成立几个工作委员会：分别是安全生产管理委员会；绩效考核工作领导小组；6S管理委员会； 四、筹建前期购买物资计划： 序号 品名 规格型号 数量 单价 总价 用处 五、公司运作管理： 在日常生产、经营、管理工作中，应该不断对下属进行管理培训，努力推动企业事业文化建设，主要要做好以下几点： 1、从严治厂，科学治厂，善待员工，团结协作，拼搏创新； 2、以人为本，人才是公司最大的财富； 3、制度高于一切，制度高于权力，指示服从制度，信任不忘制度，操作更应该遵守制度； 4、工作要做到标准化、表单化、流程化、细致化、更要科学化。人人要明确公司的经营和需求，清楚自己的职责； 5、管理是行动。管理就是以身作责，树立榜样。管理人员要自觉从严做好自己的本职工作。对于工作的每个细节，要做到层层检查纠正，环环重点把关，管理系统要经常维护保健； 6、 管理人员必须明白：开会+不落实 零，布置工作+不检查 零； 7、 管理人员应学习的三种管理模式： 一是“走动式”的动态管理，经常去车间了解情况； 二是检查、审核式管理，经常审查各种工作报表。 三是跟进式过程管理，上班前