轨道交通1号线控中心调度大厅大屏幕显示系统项目管理建议书.docVIP

项目管理建议书 项目管理总则 XX市轨道交通1号线控制中心调度大厅大屏幕显示系统、一楼大厅电子显示屏系统项目的深化设计、设计联络、采购、制造、工厂测试、出厂检验、包装、运输、保险、交货、仓储、安装、完工测试、系统调试与试验、综合联调、配合系统总联调、系统保证提交文件培训招标人人员 人员安排 时间安排 实施内容 设计联络计划 高级工程师1名 项目经理1名 合同签订后第1周 参加地点在招标方的负责回答和解决卖方提供技术文件、手册、工程图纸中的技术问题 重新进行现场勘察情况，进行深化设计，设计联络会并同用户方技术人员商榷并确定最终的现场系统实施方案，提供系统设计资料设备交货计划、工程安装计划达到掌握本系统的技能和维护能力144小时试验相同。 试运行旨在把所有合同设备、系统及材料放在实际运营环境中作为一个不可分割的系统进行检测，以查明合同中规定的要求是否达到。 在试运行期间，所有设备、材料和系统均须按实际操作模式无故障连续运行。 项目实施过程中月、季度、年度项目计划 项目经理1名 每周进行 我方将严格按照招标人与我方在设计联络会阶段确定的月、季度、年度项目计划来执行 售后服务 技术服务工程师1名 质保期及质保期外的服务 安排专职技术服务人员负责笨项目的售后服务，解决使用过程中可能会出现的各种问题，定期对设备进行检测、保养和维护服务 项目管理职责 我司负责本项目的报价、设计、集成、与各应用系统的连接配合、设计联络会的组织、现场安装、调试、用户培训和技术服务。包括以下项目： 运输、交货、现场的设备安装、装修和装饰。 提供所有设备的交货和安装进度表。 现场安装投运的合作和管理。 负责将用户系统接入大屏幕投影系统。 提供所有设备的验收、测试方案和技术指标。 所有硬件及软件将按合同要求进行验收测试。 在设备原产地的设计联络会和对买方人员提供技术培训。 提供必备的备品备件，并保证长年优惠提供易损件。 提供用于现场安装、检查、测试、操作和维护的手册和图纸。 提出设备安装现场的场地和环境（包括土建和电气）要求。 负责提供全部设备现场验收的验收大纲，经双方确认后作为现场验收的依据。 对用户的技术培训与进一步协作。 姓名 本工程拟任岗位 年龄 性别 专业学历 专业年限 现任职务和职称 安排上岗的起止时间 类似工程经历业绩介绍 项目经理/施工负责 47 男 本科 年 工程部经理签定合同之日起 ~工程实施结束 担任工程部经理，负责工程实施人员的调配及技术管理工作，曾亲自主持等多个重大项目的工程安装实施工作。 孙曙敏 技术负责人 3 男 硕士 15年 总工程师 签定合同之日起 ~工程实施结束 担任公司的产品技术开发与指导，成功地研制了大屏幕图像控制系统、计算机屏幕控制软件等产品，获宁波市科技进步二等奖，本人被评为宁波市突出贡献科技人员。 华明 质量负责人 4 男 本科 21年 副总工程师 签定合同之日起 ~工程实施结束 担任质量监督部门经理，负责工程建设的质量监督及项目经理工作督导，曾亲自主持国家电力指挥中心、嘉兴公安局、宜昌交警等多个大型工程的建设。 闻建华 安全负责人 4 男 本科 21年 厂长 签定合同之日起 ~工程实施结束 担任工厂厂长及安全生产责任人，全面负责公司大屏幕显示系统生产、调试、售后服务的组织和技术管理工作。 设备材料负责人 女 本科 8年 采购部 签定合同之日起 ~工程实施结束 负责设备采购、发货及运输。卖方负责公司质量管理体系的组织管理工作，负责质量认证、认可、质量监督检验工作，负责公司专利、标准化的管理以及名牌产品的申报工作等 质量控制标准 公司已经建立起严格的产品质量控制体系，从采购、生产、设计开发到服务等各个环节制定了质量控制程序，不断加强质量控制水平。公司业务“大屏幕拼接显示系统的开发和生产”、“数字教学实验设备（数据采集、传感器）的设计、生产和服务”通过GB/T19001-2000—ISO9001：2000质量管理体系认证。公司产品一体化双引擎多屏拼接显示单元、多屏拼接显示系统、DLP光学引擎已获得CCC认证。 质量控制措施 （1）采购产品的质量控制 公司建立了《采购控制程序》，对采购产品采用全数或抽样验证，验证采用检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。验证合格后，由仓储部门根据合格记录或标识办理入库；验证不合格时，质量部在物料贴“不合格”标签，对不合格品的处理方式采用退货或让步接受，并由采购部及时签发《纠正/预防措施报告》给供应商要求改善。 公司对原材料、外购件及外协件采购的供应商的选择采取评价体系，评价的依据主要参考供应商的公司规模、生产能力、设备条件、质量保证能力和提供产品质量情况，选择供应商具体流程如下： 公司对合格供方每年进行一次跟踪考察填入《外协加工单位（合格供方）跟踪考察