(word)A1437_1.01_组织机构调整附件.docVIP

附件1： 审计部职责 一、负责建立健全公司内部审计工作制度和业务流程，并组织监督执行； 二、负责制订公司年度审计工作计划，组织开展审计工作，并向董事会和总经理报告工作； 三、负责对公司本部及子公司贯彻执行国家有关政策、财经法规，以及集团公司和公司规章制度、董事会决议、办公会决议等进行审计监督； 四、负责对公司本部及子公司内部管控制度的健全性、合理性和有效性进行审查和评价，对公司有关业务的经营风险进行评估和意见反馈； 五、负责对公司本部及子公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效及其他经济活动进行审计监督； 六、负责对公司及子公司的物资采购、产品销售、工程招标、对外投资等经济活动和重要经济合同等进行审计监督； 七、负责对公司主要业务部门负责人和各子公司主要行政负责人的任期或定期经济责任进行审计； 八、负责对公司重要经济岗位负责人和子公司主要行政负责人的离任经济责任进行审计； 九、负责配合集团公司及政府主管部门的审计机构对公司本部及子公司的审计工作； 十、负责对公司内部审计工作中发现的带有普遍性或特殊性的问题进行审计调查，并将调查结果向董事会和总经理报告； 十一、负责审计后续工作，督办经公司董事会及总经理批准的审计结论和处理意见的执行情况，并向董事会和总经理报告； 十二、负责组织实施公司董事会及总经理交办的其他内部审计事项。 附件2： 企业管理部职责 一、公司运营和管理体系建设 1、负责组织拟订、完善和优化公司运营管理制度，并对公司运营管理制度的贯彻执行情况进行监督检查； 2、负责建立和健全公司运营和管理体系，定期检查体系的运行情况，并根据管理需要做好体系的优化和升级； 3、负责定期组织公司运营和管理体系的评审，对评审中存在的问题，提出整改措施，并监督整改措施的落实； 4、负责组织制定公司“三标”体系管理标准，维护、完善和提升“三标”管理体系； 5、负责指导和监督下属各子公司建立和健全各项运营管理制度和管理体系建设； 6、负责公司管理提升及管理咨询方案实施配合工作 二、子公司考核管理 1、负责建立和健全子公司经营管理评价体系，并定期对其经营管理情况进行监督和检查； 2、负责子公司经营目标责任制的考核管理，组织子公司经营目标责任书的拟定、签订和考核工作； 3、负责对子公司经营管理中的重大问题进行调研，为公司决策和管理提供建设性意见和建议； 4、负责对各子公司月度、年度工作计划，项目主要开发节点和重要活动实施情况进行跟踪、检查、评估，并及时进行协调。 三、安全和环境保护管理 是公司安全和环境保护管理委员会的日常工作机构。 1、负责组织建立公司安全和环境保护管理体系，组织制定公司安全和环境保护管理制度、业务流程和应急预案； 2、负责公司安全和环境保护的日常管理，组织开展教育培训、检查、考核和奖惩工作； 3、指导、监督公司各部门和各子公司的安全和环境保护管理工作； 4、负责组织调查和处理各类安全和环境保护事故； 5、代表公司接受集团公司关于安全和环境保护管理等方面的指导、监督和考核工作。 四、品牌管理 1、负责公司品牌管理，负责组织建立和优化公司品牌管理体系、管理制度、业务流程和管理标准； 2、负责组织制定和实施公司品牌中长期发展战略、年度品牌推广计划和具体推广方案，并对执行效果进行监督和评估； 3、负责编制年度品牌推广费用预算，合理控制费用，统筹规划和管理各项具体的品牌推广工作； 4、负责公司对外发布企业新闻、声明和有关重要信息的审定工作； 5、负责媒体资源协调，密切与各大媒体的沟通与联系，确保公司品牌讯息的一致性、正面性和有效性； 6、负责《金泰会》等公司内部媒介的策划、采编、印刷及日常管理工作； 7、负责公司网站及各项目、子公司网站的规划建设、宣传推广和日常管理工作。 五、战略规划和计划统计管理 1、负责公司战略研究，包括对竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究，并组织制定公司经营战略规划、中长期规划； 2、负责组织建立公司目标管理和计划管理体系； 3、负责组织编制公司年度经营计划（工作目标计划、资金平衡计划、固定资产投资计划），并上报集团公司； 4、组织编制公司年度综合计划，负责年度目标责任任务的确定、分解与落实 5、负责组织公司各部门制定月度工作计划，负责汇总、统筹、报批、下发，并向集团上报公司月度工作要点； 6、负责监控各部门月度和年度计划和项目开发节点计划的实施情况，并及时协调督办； 7、负责公司综合统计工作，组织编制、报送各类统计报表。 六、信息化建设 1、负责公司办公信息化软、硬件平台建设、实施和改进； 2、负责组织公司各信息化系统的调研、评估、建设、改进、推广、实施工作，确保满足、符合公司管理的需求。 3、负责公司办公自动化设施设备的维护、升级和日常管理工作； 4、负责