锅楼房施工组织设.docVIP

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锅楼房施工组织设

目 录 一 、项目经理和项目经理部的组成 二 、施工方案和技术措施 三 、工程质量保证措施 四 、安全生产保证措施 五 、工期保证措施 六 、文明施工保证措施 七 、施工进度表 八 、施工机械设备配备计划 九 、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 十、 施工现场平面布置图 一 、项目经理和项目经理部的组成 序号 职务 人数 备注 1 项目经理 1 鲁丰 2 项目副经理 1 王建 3 项目技术负责 1 张斌 4 施工技术科科长 1 张博 5 安全质量科科长 1 马奎 6 设备物资科长 1 徐良 7 计划科长 1 陈晓东 8 财务科科长 1 赵丹 9 资料办公室 1 王民 10 测量员 3 李逵 11 试验员 3 康林 12 专职检查 1 范翔 二 、施工方案和技术措施 施工准备 (一)、 施工技术准备 1、了解工程全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员对所承包的工程整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况,规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电设计,做好材料购买和调配计划,做好劳动力、机械设备调配计划,为全面展开施工做好准备。 2、收集有关技术标准、施工规范和操作规程。 3、仔细阅读图纸,在图纸会审中认真听取技术交底,及时解决图纸中存在的不明问题。 4、做好详细的单项工程施工作业指导书,对施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。 5、调查了解基地的上下水、电改线情况,协调有关部门做好调查,以利施工一次完成。 (二)、 施工劳动力准备 为确保工期,本工程加大施工劳动力投入,对于工程影响最大的加大施工劳动力投入。 (三)、 施工材料、设备、机械准备 1.本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查,不合格材料一律不得进入施工现场。 2.我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场,并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。 技术设计方案 (一)设计方案是技术设计的核心部分,它包括选取和确定成果的主要规格、基本精度、工艺流程、作业方法和主要技术规定。测绘成果包括: (1)平面坐标和高程系统 (2)地形图的比例尺 (3)地形类别的划分 (4)平面、高程控制点得数量和位置 测量生产的技术设计方案,如图所示: 控制 图上选线 实地造 导线测量 外业 测量 实地踏勘 点钉桩 测距量距 计算 测量纵横断面 水准观测 技 测量曲线、条件坐标、中线丈量 术 中线施工放样,管道、工作井放样测量 设 顶管工作坑施工放样及顶管施工放样 计 内业 曲线、坐标 展绘纵横断面图 编写施 高程计算 展绘管道线 测报告 编制成果表 第一部分:外业测量 包括:技术设计要求、进行选线、定中线和起始点、转折点的定点测量、测曲线、测条件坐标、中线丈量、工程水准测量、测纵断面和横断面、进行外业检查以及施测 1 :500 的工程竣工图。 第二部分:内业工作 包括:曲线计算、坐标计算、高程计算、展绘纵横断面图和中线示意图,编写施测报告,编制成果表等。 施工测量技术设计内容 首先在踏勘时要检查原有大地点和测量标志的完好程度。 (一)依据: 1.《工程测量规范》(GB 50026 — 93) 2.《城市工程管线综合规划规范》(GB 50289 — 98) 3.《延安市市政工程施工技术规程(排水工程)》(G 9 — 93) 4.《工程测量基本术语标准》(GB/T 50228 — 96) (二)根据测区存在的问题提出处理问题的总原则 1.本工程建设施工目标为“鲁班奖”,必须以高质量、高标准,严格要求工程施工,测量任务务必为工程的精确、快速、高质量的施工提供可靠、精确的数据。 2.施工测量中,某工序测量误差超限,必须进行分析,重新测量。 3.根据规范要求,工程施工中采取措施如下: (1)导线网点位中误差不得大于5厘米。 (2)四等三角网的测角中误差不得大于±2.5。

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