(word)K资方公司裁员方案.docVIP

慈溪市K公司裁员方案 裁员——支付经济补偿方式协商解除合同 2. 裁员对象裁员工作主要流程： 被裁减员工应该在接到通知后根据后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续 2. 工作交接手续办理完成后，场核其当月工资和有关补偿金 3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工资及相关补偿后经济补偿方案为：N 1. N=经济补偿金按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿 四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责： 做好离职人员谈话人部负责核算人员工资和经济补偿，部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接 4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，以及准备好离职人员的工资现金）。 责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作 五、裁员方案实施时间表： 1、12月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批； 2、12月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表； 2、12月30日对仓库实施盘点； 2、1月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执； 被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程； 1月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目 1月15日-20日发放工资及补偿金； 六、注意事项 1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需陪同下取个人用品并离开避免突发状况发生 2、财务部应事先核查本次员工中是否存在帐款问题，部 3、保安应加强门岗力量，员工不得进入公司，以避免恶性事件发生由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退被裁减员工义务： 1. 服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理 2. 服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。 3. 服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。 一线生产员工：裁减80人（包含20名劳务派遣工）占员工总数16%、占一线员工40%。 补偿金费用：（14+60）*1600*4=473600元 中期让步方案： 销售：7人 占员工总数1.4%、占销售人员总数10% 一线生产员工：60人（包含20名劳务派遣工） 占员工总数12%、占一线员工总数30% 补偿金费用：（7+40）*1600*4=300800元 底线： 销售：7人 占员工总数1.4%、占销售人员总数10% 一线生产员工：40人（包含20名劳务派遣工） 占员工总数8%、占一线员工总数20% 补偿金费用：（7+20）*1600*4=172800元