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PMC生产计划与物料控制（2天） 【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 计划管理与企业信息化的关系 3．提升准时交货达成率和降低库存成本 4．掌握紧急订单的解决方法与技巧。 5．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。 6．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。 【课程对象】 计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门配合协作如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制BOM及相关工程数据的承接及处理 （3）产能评估的要点 --- 瓶颈分析 （4）企业资源计划的逻辑关系 （5）如何有效进行生产计划与控制如何做好生产计划如何做好生产作业准备如何做好生产进度控制生产计划控制的特殊问题与解决方案准时化生产（JIT）-生产计划与在制品和物料的有效控制J I T生产方式下的生产计划与物料控制推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用准时化生产方式(JIT)运用的独特之处如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制产销经营环节中的物料管理问题与应有机能制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则如何使进料有效配合生产计划如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析如何有效计划常备性物料与专用性物料MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案、如何有效执行库存管理的基本模式及其优缺点分析存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）降低库存的有效途径分析供应商物料交期与质量管理(VQM)供货商交期管制之道改善供货商物料品质的管理技巧供货商物料品质管制实施手法供应商控制的关键要素与技巧如何建立与有效实施供应商评鉴体系物料管理绩效评估方法与技巧库存周转率的分析与评估物料库存金额的比率分析与评估呆废料金额的比率分析与评估呆废料处理绩效的分析与评估物料的分析与评估中国物流工程学会供应链专业委员会 王先生服务过的部分客户： 宇通客车 正泰电器 苏州科沃斯机器人 罗莱家纺 万华集团 鲁花花生油 双虎家私 华泽纳米材料有限公司 …… 伊莱克斯 贝卡而特 米勒工程 凯迈机械 星宇车灯 康明斯发电机技术 麦格昆磁（天津） 自贡鸿鹤化工 美的电器 格兰仕电器 浙江新和成 阿尔斯通（天津） 北京奔驰 川恒化工 必维国际（宁波） 江苏道达重工 上海仪表局 江苏圣泰阀门 郑州白鸽集团 上海申龙客车公司 成都双虎家私 昆山富士康 河北苹乐面粉机械集团 山东辉腾机械 长城4S店 杭州中威电子等等 乔先生（Ivan）北京 乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师 乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。 乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格、启发性强对学员有。《》《 《如何完善货运和清关》（2天） 《标准化作业---生产物流作业标准》