(word)生活污水处理施工报告.docVIP

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(word)生活污水处理施工报告

施工总结 工程概述 1、概述 从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程的工程地点位于从化市鳌头镇帝田村内,是鳌头镇政府为了最大限度降低帝田村生活污水对附近江河的污染,保护流溪河水资源,实现地区水环境质量目标,该厂该工程建成后处理规模为130吨/天,总占地面积为700m2,其中污水处理设施占地540 m2,为保护周边环境,现场用地除了人工湿地设施、护坡区域及人行道路外,其他区域均须铺设草坪,草坪铺设面积为50 m2,该工程包括土建工程和设备、管道安装及附属设施工程。 2、主要工程内容 1)格栅沉砂池 水池池壁采用砌体结构。砖按设计要求用红砖,其轻度级别不低于MU15,水泥砂浆强度等级不低于M10,砖砌筑前应提前1天浇水湿润,在砌筑时同时砌筑墙体转角与交接处,并接搓,避免出现通缝。 本工程采用水泥砂浆刚性防水。防水层施工前进行基层处理. 2)厌氧池 厌氧池的施工包括土建和管道预埋外,还有附属设施的施工,具体如下: 厌氧池池体砼按设计要求采用C25,,填充砼为C15;垫层砼为C10,垫层范围为各出池底板边100mm。 3)二级人工湿地 人工湿地施工时,池底板砼采用C25,抗渗等级S6,填充砼用C15;垫层砼为C10,垫层范围为各出池底板边100mm 4)表面流人工湿地 表面流人工湿地主要是开挖土方用以沉淀污泥,进行分解,是排水前最后工序。 二、施工组织及安排 项目经理部具体组织机构如下: 项目经理部设项目经理、项目总工程师、项目副经理各一人,内设工程部、技术质量部、经营部、物资设备部、办公室负责组织、协调、指挥生产,确保合同履行,经营部下辖一个三个土建施工队和管道施工队。 ①项目经理作为本项目的第一管理者,负责本合同段工程从施工准备到施工竣工交付全过程的管理、协调和控制,代表本单位法人履行合同及实现对业主的各项承诺。 ②项目总工程师对所辖范围内工程技术质量负主要领导责任,负责组织编制实施性的施工组织设计、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制定、技术开发、攻关等工作。 ③项目副经理负责施工生产、施工进度、环境保护、文明施工、安全生产等工作。 ④工程部负责施工现场人员、机械设备、物资的组织协调。 ⑤技术质量部负责工程的质量检查以及工程验收等工作。 ⑥物资设备部负责物资、材料的采购、供应保管以及机械设备的使用、维修、保养等。 ⑦办公室负责日常生活、交通等的协调工作。 2、各队伍具体分工如下: ①格栅沉淀池施工队:10人,负责土建及预制板施工。 ②厌氧池施工队:20人,负责土建及预制板施工。 ③人工湿地施工队:15人,负责土建施工及土方开挖整理。 ④管道施工队:15人,负责管道、设备及附属结构安装。 三、工程施工进度控制及进展情况 1、施工进度计划管理 在进场初期对各桥涵上部工程制定了详细部署,对标段工程施工提出了明确的要求,我们在施工全过程中要严格执行。 (1)计划的编制 因工期段,直接编制周度计划并下发执行。 (2)计划的制定 计划的制定是采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式。“自上而下”是指由经理部制定计划,各施工队必须严格执行。“自下而上”是指各施工队在保证完成指令性目标的前提下,制定本施工队计划并报经理部批准的方式,主要做法如下: 经理部组织施工队研究、分析合同工期、阶段性计划指标,由经理部制定阶段性及月度指导性计划安排。 由经理部组织召开计划会,通报总体计划指标,并根据计划指标配置各处资源如土方。 制定周计划:开工伊始,经理部就制定了以周保旬的计划管理措施。每周各队制定周计划,由经理组织各处研究分析。每旬经理部召开一次旬计划会,落实保证完成计划的人力、物力、财力资源。然后,经理部根据会议精神,编制切实可行的旬计划,并由各队分解为周计划执行。 (3)计划的执行 我们始终坚持以周会议调度,以日现场协调的计划执行体系,对计划执行中发现的问题及处理,保证计划的实施。 确定阶段性及月度总体计划目标的严肃性,一旦确定,经理部及各施工队必须严格执行,决不许任意更改。 通过计划会的形式,下达计划指标,核定资源需求及实际情况,并通过通报计划完成情况,分析计划执行的问题并解决。 各施工队队长要经常深入施工现场指挥生产。 项目经理、总工坚持每日到施工现场,检查计划执行并指导各处计划的实施。 随时与前指、总监办勾通,掌握最新的计划要求,并在施工中随时调整,及时完成有关指令性计划要求。 在计划管理方面,最主要的是:一是要对业主的整体工期要求及指令性计划指标充分理解、掌握,并据此制定本合同段的总体计划;二是一定要充分认识到保证计划措施的重要性,最主要的是必须保证完成计划的资源配置如机械设备的数量和质量;三是要明确下达各阶段性、各月、各旬计划;四是计划的执行必须严肃,指令下达必须执行;五是要对计划执行情况及时考核,每周甚至每日都要检查,切实

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