公司战略与风险管理考试 复习方向.docVIP

考试题型及复习方法 一、《公司战略与风险管理》课程的特点 为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际化人才的培养，助推行业发展战略深入实施，经财政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于2009年对注册会计师考试制度进行改革。在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在原有考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，在2009年增加了一门新的科目，即《公司战略与风险管理》。 《公司战略与风险管理》课程主要包括两大部分：第一大部分是公司战略（第一章到第七章），第二大部分是风险管理（第八章到第十二章）。纵观《公司战略与风险管理》全书，可以看出，该科考试具有考核全面、结合实际、与管理学结合性较强等特点。与经济法侧重于记忆，财务成本管理侧重于理解和计算等科目不同，《公司战略与风险管理》这科既需要考生能够理解知识，结合实务，夯实基础的情况下能够结合理论知识分析案例，又因为该门课程大部分属于文字性内容，在重点部分又需要扎实记忆。 《公司战略与风险管理》从考试的角度来看，并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和应试技巧，用管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际思考相结合，相信一定会顺利通过这门考试的。具体来讲，首先，按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习，扎实基础知识；然后，抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习；再次，学习过程中，有针对性多做相关练习题，掌握该门课程的答题思路和技巧，不断发现错误和自己的薄弱环节；最后，做一些模拟试题，整体掌握该门科目的考试思路。 二、考试题型、题量和分值分布 2009年题型、题量分析 题目类型 2009年 数量 分数 单项选择题 26 26 多项选择题 16 24 简答题 4 20 综合题 1 30 分数合计 100 三、近年命题规律总结 《公司战略与风险管理》从考试的角度来看，并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和应试技巧，从管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际思考相结合，相信一定会顺利通过这门考试的。具体来讲，首先，按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习，扎实基础知识；然后，抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习；再次，学习过程中，有针对性地多做相关练习题，掌握该门课程的答题思路和技巧，不断发现错误和自己的薄弱环节；最后，做一些模拟试题，整体掌握该门科目的考试思路。 考试大纲规定的测试能力等级为“1”的属于考查客观题的内容，即属于单项选择题和多项选择题的命题范围；测试能力等级为“2”的属于考查客观题和简答题的内容，即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围；测试能力等级为“3”的属于考查客观题和主观题的内容，即属于单项选择题、多项选择题、简答题和综合题的命题范围，要求全面掌握。 四、2010年教材的主要变化 2010年教材与2009年教材内容相比，变化不大。具体变化主要有： （一）第二章战略分析——外部环境，第四节国际商业环境和国际化经营概念及分析国际化行为 战略发展的三种方法：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟； 战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性； 风险评估及管理。 第五章 战略实施（重点） 重点掌握的知识点： 组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点； 企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论； 企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评； 业务计划与实施的内容； 战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。 第六章 战略控制（重点） 重点掌握的知识点： 战略控制的概念及过程； 战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时财务计量指标的计算和应用； 战略变革的重要性、时机选择、模式、阶段、障碍和阻力。 第七章 财务战略（重点） 重点掌握的知识点： 确立财务战略的四项阻力； 企业的筹资来源及各种筹资来源的限制； 资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本； 加权平均资本成本的计算方法； 四种股利支付政策及其各自的适用情形和优缺点； 产品生命周期理论和波士顿矩阵； 财务风险与经营风险的各种组合； 影响企业创造价值四因素； 价值创造/增长率矩阵。 第八章 内部控制（重点） 重点掌握的知识点： 内部控制的定义、演变和发展； COSO 内部控制框架的五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察； 审计委员会与内部控制的关系、履行职责的方式，内部审计及外聘审计师； 公司治理原则（12条基本原则具体内容的了解）； 建立有效公司制度时考虑的因素。 第九章 风险管理原则 重点掌握的知识点： 风险的定义、特性、种类以及各种风险的特点； 内部控制与风险管理的联系； 风险管理的