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项目运营目标书 项 目 经 营 决 策 战略 目标 产品 选择 （产品类型） □√ 组合产品项目： 选项示例 低层 （1-3层） 多层 （4-6层） 小高层 7-12层） 高层 （12层以上） 花园洋房 TH系列 项目开发进度 □ 加速项目 （加速考核点： 年 月 日） □ 非加速项目 营销 策略 销售规模、 利润率、 销售速度，请综合说明产品营销策略 □ 侧重规模 □ 侧重利润 □ 规模和利润并重 项目开发决策 优先级 以进度、产品品质、成本三个维度排列决策优先顺序，仅作过程中决策参考 □ 进度优先 □ 品质优先 □ 成本优先 开放/开盘/备案/ 交付节点 销售开放： 销售开盘： 竣工备案： 交付使用： 年度 经营 目标 年度签约面积： 万M2 年度结算面积： 万M2 [说明] 项目 多层 高层 销售整体 参考项目 A.销售 价格 B.销售 速度 C.销售 面积 D.销售 比例 E.装修 标准 项 目 经 营 决 策 重要 说明 进度、成本、开发风险等关键事项的说明 / 项目开发控制计划 项目节点计划表： 成本目标： 工程质量目标： 说明：1、以上事项纳入公司计划监控体系，并作为项目群考核基准执行； 2、对以上事项产生影响的变化，须由总部总裁决策。 下属公司总经理： 总部总裁/董事长： 年 月 日 年 月 日 浙江郡原地产股份有限公司 ZHE JIANG JOYON REAL ESTATE CO.,LTD 编 号：YY-11 版 号：A/0 生效日期：2008.11.01