05-生产一线主管实际操作训练营课程大纲---杨学军老师.docVIP

《生产一线主管实操训练营》 课程特色 没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰; 授课方法 理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划; 课程工具 《宽放系数评估操作表》---引用 《标准工时测试记录表》---原创 《生产效率日报表》---原创 《异常工时记录表》---原创 《改善提案表》---原创 《生产排线图》---引用 《换线作业指导书》---原创 《人机法演练表》---原创 《流程法演练表》---原创 适合对象: 制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部; 课时: 2天,每天6小时;上午9:00-12:00,下午14:00-17:00; 课程大纲 第一讲:标准工时的获得与生产主管现场管理综合演练 1.1演练道具/测量工具介绍 1.1.1 螺栓,螺帽,垫圈每组学员10套,10人1组,6组共60套; (螺栓直径10MM,长度50MM左右) 1.1.2 测时秒表6个,每组1个; 1.1.3 标准工时测试记录表6张,每组一张(老师会提供格式); 1.1.4 小型长方形工作台