华泰汽车控股集团质管理2011年工作总结暨2012年工作计划.docVIP

华泰汽车控股集团质量管理2011年工作总结暨2012年工作计划 编制： 审核： 目 录 一、2011年质量管理工作回顾 1、2011年各质量目标达成情况 序号 指标名称 责任单位 2011年目标值 1——8月实际完成数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 1 质量体系运行检查不符合项次 质量体系运行检查不符合项次 ≤0 未生产 未生产 未生产 未生产 未生产 10 机构调整 机构调整 2 人事行政部 ≤0 2 3 生产管理部 ≤0 4 保全管理部 ≤0 3 5 采购管理部 ≤0 6 技术/质量管理一部 ≤0 7 储运部 ≤0 8 材料一部 ≤0 2 9 焊装一部 ≤0 10 涂装一部 ≤0 2 11 总装一部 ≤0 1 注：1、由于1-5月份为生产淡季车间未生产，故未进行体系运行检查。 2、7-8月组织机构进行调整，从8月底开始对质量管理体系进行梳理。 3、6月份内审发现的10个不符合项，已经全部关闭。 2、2011年质量管理工作总结分析 2.1新产品开发质量管理（项目质量管理） 2.1.1汽车 2.1.2 OED 2.2零部件质量管理 2.2.1汽车 2.2.2OED 2.3产品品质控制 2.3.1汽车 2.3.2OED 2.4体系管理 2.4.1汽车 1、3C认证：2011年4月30日，CQC对我公司进行了工厂检查，共提出2个不符合项，如下： ①《特拉卡M1B1系列生产一致性控制计划》规定，关键部件的进货检验按《关键零部件检验作业指导书》进行。 现场查阅《前座椅零部件作业指导书》（编号：EHT-ZLC-D050/3C010）规定的性能项目检查应满足（座椅满足GB15083-1994、内饰件满足GB8410-1994），此两标准已作废。-------------2011年5月12日已整改完成 ②《特拉卡M1B1系列生产一致性控制计划》规定满足GB21670－2008…… 4.3 标准化管理及体系建设 4.4客诉处理 4.5供应商管理 4.6质量成本控制计划 4.7检测设备/仪器/工具的管理 4.8管理与统计控制 …… 五、2012年质量管理工作行动策略 六、品质改善活动推进（包括专项问题改善专案） 七、所需资源配置计划 ****** 8888年8月888日 the principle of simplified EIA of construction projects in the region. In terms of land, linked to the implementation of urban and rural construction land increase and decrease, replacement indicators for priority areas project. Charges, into the projects of water, electricity, administrative charges and preferential policies. In the area of taxation, and settled in areas of industry and its production company, within 5 years after the completion of fiscal incentives to enterprises. In terms of financing, integration of land, tax, financial and other resources, and construct Government credit + business credit credit system, establishment of marketization, commercialization and modernization of the investment and financing platform; effective Bank-enterprise docking, encourages private capital into the Park, to raise industry development fund. 5,