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年后离职潮来袭 职场小伙伴们该如何应对 年后，不少职场小伙伴身边的人事出现了变动，年前好不容易才熟络的业务单位合作伙伴换了面孔，就连本单位的领导、同事也有了变动。随着一大波“年后离职潮”来袭，被波及的小伙伴难免面对要职场关系重新洗牌，产生新的烦恼，该怎么应对可是项智力活。 合作方大换血，蒙头了 “你好，董经理，新年好啊，恭喜发财，马到成功！你们开门了吗……”在某广告公司工作的张丽打电话给半年前合作过的健身会所，正准备商量一项新合作，小嘴甜甜地刚开了口，就被电话里简短的回答打断：“不好意思，我已辞职，市场部现在是由一位周经理负责，我把他的联系方式给你。” 张丽只得无奈地寒暄致谢后，重新与新经理联系。也许是董经理未说明交接事宜，那位周经理对以前的合作毫无了解，她不得不从头将自己和公司介绍了一遍，对于新合作，只听周经理打着官腔说：“这样吧，你写一份详细方案发到我邮箱，我们审核之后再定夺。” 张丽只得扎倒脑壳开始写方案。其实这是一个蛮简单的合作，就是在公司承办的情人节活动上让他们提供一张健身卡作为抽奖大礼，在协作单位里冠上他们健身会所的名称，起到宣传作用。按以往的合作关系，这本来是在电话里就可以说清、预计董经理会马上爽快答应的事，现在却变得颇费周折。 之后，张丽又连续给周经理打了三天电话，收到“还在交老总审批”、“估计明天给你回复”之类的官腔。活动紧急，最后一天她才赶在印制宣传背板之前把这事定下来。 “要不是为了以后的持续合作，我当时真想撂挑子不找他们了！”张丽坦言，自己对此事确有情绪。年后，光是她联系的三家单位的三位市场负责人全都换了人。“有的交接工作做得好，我尚能得到友好对待。有的则完全要‘万里长征从头开始’，以前辛苦建立的关系全白费了！” 身边同事调整，不适应 年后上班，和同事吃工作餐时，小喻被一枚枚“信息炸弹”震到了。“产品部的肖总离职了”“市场部的罗圆也走了”“张钦现在是策划部主任了”…… 小喻以前和市场部的罗圆相处融洽，无论他们销售部提出的预算能不能批，她都笑脸以对，给出合理的建议。开年后，小喻和市场部的新同事打交道，明显感觉其比较“夹生”，好像总被卡壳。 其实，小喻所在部门的主任也换了，新主任上任，抓的头一桩事就是部门考勤。按他的话说，考勤工作可以反映出一个单位的纪律和精神面貌。主任规定员工外出必须提前一天登记出勤表，其他时间严格按照上下班时间打卡，迟到者扣钱。这让小喻心里很不爽，他好几次直言不讳地向同事发表看法：“一个销售部，成天只知道监视下属的上下班时间，太婆婆妈妈了！” 谁知这些话传到了主任耳里，在周例会上，主任含沙射影地说了这个事。小喻担心以后日子不好过，直言都想离职了。 调整心态，积极应对 1、在合作关系中选好B角。为应对“离职潮”，一般HR都会在年前作出离职率预测，并会在单位重要岗位上设有A、B角人选，当A角请假或离职时，有B角替代，不至于影响工作。同样，在与合作单位建立联系时，不要只盯着主要负责人，对下面的办事员也要有所笼络，这样才不至于在对方离职时陷入被动。 2、对新同事要耐心磨合。与新同事相处时，保持态度友好，心胸开阔，有情绪开诚布公地交流、及时化解，相信在不久之后你们也会变成融洽的老同事。 3、积极配合新上司。遇到新上司，员工一般会有点被侵入的感觉，如果你想在公司继续混下去，那要尽快配合新上司，熟悉他的工作作风，不要被他抓到小辫子。