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1、 省级经理的工作职责 1、 将公司下达的任务指 标 逐级分解到各客户经理，4、 确定本省销售目标 与主攻方向，并制订相应的计划与策略， 对销售的完成负全责。 8、 根据市场情况设置销售区域，9、 选聘区域经理、客户经理，10、 并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指11、 导、检查与考核，12、 制定与监督工资资金分配方案的落实。 13、 制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，14、 审核、指15、 导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。 16、 负责全省网络的管理，17、 制定全省经销商、二批商设置方案，18、 开设与淘汰经销商的审批。 19、 制定负责策划组织全省内的大型促销活动，20、 对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。 21、 了解全省的整体销售情况、渠道运转情况，22、 完成综合性市场调查与预测报告上报公司。 23、 控制各项销售费用的开支。 24、 负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。 25、 负责分管区域内公司销售人员的管理，26、 及时传达公司的各项政策。 2、 省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求 1、 每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，2、 要求做到每家客户及客户经理每月不3、 少于1次，4、 区域经理要求每月不5、 少于5次，6、 并做好电话记录。 7、 每月走访客户及检查客户经理工作，8、 每月不9、 得少于各10家及30%的面，10、 并做好走访检查记录。 11、 每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开，12、 但主要分片开)，13、 布置工作，14、 落实任务，15、 传达公司精神。 16、 审核批准区域经理的广告促销计划，17、 并转报公司批准后督促落实，18、 并检查区域经理广告促销计划执行情况。 19、 审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。 20、 落实分解销售计划目标21、 任务，22、 按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划，23、 并检查监督落实完成情况。 24、 每月作出全省销售情况总结，25、 市场分析报告，26、 拟定下月作战方案。 27、 每月汇总质量与售后服28、 务工作反馈意见，29、 并提出工作改进建议方案。 30、 每月考核区域经理的工作，31、 调查了解销售员，32、 客户对区域经理工作的意见与评价，33、 并反馈给区域经理，34、 并上报销售公司考核意见。 35、 对新开客户与淘汰客户进行审查，36、 并转报销售公司批准。 区域经理的岗位职责 1、 区域经理的工作职责 1、 负责分管区域内客户经理工作的指2、 导、检查和考核。 3、 负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。 4、 负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。 5、 负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。 6、 负责分管区域内公司销售人员的管理，7、 传达公司政策。 2、 区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求 1、 每天电话联系客户及客户经理，2、 了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，3、 要求做到每家客户及客户经理每月不4、 少于3次，5、 并记下电话记录。 6、 每月走访客户及检查客户经理工作，7、 每月不8、 得少于1-2次，9、 并做好走访记录。 10、 每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次，11、 考核客户经理汇报资料的真实性。每月不12、 得少于各10家，13、 抽查面必须占各分管面的30%。 14、 每月召开1次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不15、 重复16、 )。 17、 每月召开1次客户经理会议，18、 总结本期销售工作经验教训，19、 分析市场形势，20、 落实下期销售任务，21、 考核评定工作业绩与工资资金，22、 通报对客户经理工作业绩的评定。 23、 每旬汇总分管区域的销售计划。 24、 重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复25、 销售。 26、 组织协调分管区域内的大型促销活动。 27、 检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行情况。 28、 协调解决分管区域经销商客户经理之间的矛盾及解决疑难问题。 29、 安排广告促销计划上报省级经理，30、 经公司审批后具体落实执行。 客户经理岗位职责 1、 客户经理工作职责3 1、 帮助监督客户建立各类台帐，2、 并监督经销商每月与二批商结清帐目、兑现政策，3、 提高经销商信誉，4、 及汇总报销售公司以便我司按时给经销商兑现政策，5、 了解市场情况。 6、 每旬与经销商分析1次市场形势，7、 制定发货计划，8、 落实销售任务。 9、 每月召开1次二批商会议。沟通信息，10、 制定目标11、 任务，12、 宣