人员岗位级别划分QGJB31005—2012.docVIP

人员岗位级别划分 一、目的 为了区分公司员工岗位职级职别，明确行政隶属关系、薪酬体系及岗位职责权限。 二、适用范围 适用公司在职所有员工。 三、名词解释 1、行政岗位：指从事人事、行政管理，销售内勤等服务、支持性岗位。 2、技术岗位：指从事具有一定专业技能的独立岗位。 3、管理岗位：指从事管理、协调职能的岗位。 四、使用说明 1、下一级对上一级构成行政或业务隶属关系； 2、上一级可直接指挥行政或业务隶属关系的下一级，非特殊情况不越级指挥； 3、上一级需跨部门指挥非行政或业务隶属关系的下一级时，应通过其上级协调； 4、人员晋升一般由低向高一级一级进行，降级一般由高向低一级一级进行； 5、下一级的资历、绩效满足晋升条件，在编制设定已满时，级别不晋升，但可享受上一级相应物质、政治待遇； 6、所有人员岗位级别划分通过《岗位职责说明书》或公司人事任命书明确。 五、岗位级别划分图 职 等 8 7 6 5 4 3 2 1 管理岗位 三 总经理 副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理 科 长 车间主任 副科长 车间副主任 组 长 基层员工 技术岗位 二 技术总监 总经济师 总工程师 总会计师 高级技师 经济师 工程师 会计师 技 师 助理经济师 助理工程师 助理会计师 高级技工 技术员 会计员 出纳员 仓管员 技 工 质检员 行政岗位 一 办公室主任 人事总监 行政副总 资深专员 人事经理 行政经理 高 级 专 员人事副经理 行政副经理 专 员 人事主管 行政主管 助理专员 人事副主管 行政副主管 科 员 办事员 编制/日期 审核/日期 签批/日期 文件编号 版 本 页 码 QG/JB31005—2012 A/0 第1页 共1页 企业规范化管理文档