大河店乡2011年层组织建设.docVIP

乡委发[2009]44号 关于上报大河店乡2009年农村基层组织建设工作总结的报告 2009年，在县委的正确领导下，我乡基层组织建设紧紧围绕一条主线、突出三大任务、把握三个重点、推进四项建设，明确工作思路，创新工作方式，健全工作机制，狠抓工作落实，取得了一定的工作成效。 一、开展的主要工作及取得的实效 （一）抓班子，树龙头。乡党委不断加强领导班子思想政治建设，坚持落实党委中心组学习、党委议事、民主生活会、岗位目标管理四项制度，每月召集一次集体学习会议，将专题研讨、调查研究和解决实际问题结合起来，每季度召开一次民主生活会制度，经常开展批评与自我批评，每半年评比一次工作，在党委成员中开展了“作风实不实、责任心强不强、工作勤不勤”大比武，提高了班子成员的政治素质、理论水平、责任意识和指导工作的能力，班子成员真正做到分工不分家、负责不越权、配合不拆台，使党委班子形成政治可靠、思想过硬、工作踏实的整体合力。 （二）抓队伍，强作风。一是在乡干部管理上，坚持定岗定责、量化任务、明确要求，开展竞争上岗，调整充实了党委办、政府办、民政办、司法所、合管办、团委、妇联等7个站所负责人，将1名机关党员放到村支部书记岗位上历练本领，推荐任用科级、副科级干部各一人，激发了干部活力。二是在村社干部队伍建设上，规范了村社干部选用工作，调整村党支部书记2人，对1名村党支部书记进行了诫勉谈话，健全了治保、调解、民兵