如何解决企业内部控存在问题.docVIP

如何解决企业内部控制存在问题 摘要：内部控制是企业经营过程的一部分，并与经营管理融合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它保证经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。 关键词：企业控制；内部会计控制；控制方法 一、现行企业中内部控制存在的主要问题 (一)对内控认识不足，内部控制制度不健全，缺少激励约束机制 很多国内企业对内部控制的认识还停留在比较原始的阶段，认为内部控制就是内部监督。我国企业控制活动中很大的一个薄弱环节就是激励约束机制不够健全、有效。计划可能是好的，但由于没有人去考核、去检查或者说没有认真地去考核、去检查，而只是搞形式、走过场，其执行效果可想而知。 (二)内部控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效 我国有许多企业虽然建立了内部控制制度但仍缺乏科学性与合理性。许多企业在建立内部控制时偏重于事后控制，通常是违法违纪的事情发生之后才采取补救措施。更严重的是，企业往往注重钱财等有形资产的控制，对人员素质和信息等无形资源控制不够，使企业遭受严重的损失。 (三)人员素质不高，预算管理不规范 现阶段我国企业管理人员素质不高，企业监督意识不强，使内部控制制度不能发挥应有的作用。在实践中，大多数企业的预算是由总经理组织编制，报董事会批准后实施的，由于信息不对称，董事会不可能对预算提出实质性意见，预算管理中董事会职权弱化