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一季度小结二季度安排 劳动关系与工资福利科 一年之计在于春，全年工作任务目标完成的好不好，跟一季度的工作计划、工作安排、工作推进成效有着直接的因果关系。劳动关系与工资福利科在一季度认真谋划、认真筹备、积极推进，在完成全年绩效工作目标的道路上走出了坚实的一步。 一、开展调研，订制目标，为全年工作任务完成打好基础 1、协同事业单位管理科调研教育系统实施绩效工资工作。在3位局领导的带领下，与事业单位管理科共同利用一个多星期的完整时间，严密安排，精心组织，对教育系统10多所学校进行了专题调研，调研对象等级涉及教育系统从幼儿园、小学一直到初中、高中的各个层次，调研对象种类涉及教育系统重点中心学校到薄弱边远学校各个种类，基本上可以反映教育系统相关工作的全面情况。在调研内容中，我科负责对事业单位实施绩效工资情况进行了解和掌握，通过对各园、校的主要负责人和人事干部的面对面交流谈话，了解基层事业单位工作人员对实施绩效工资的相关意见建议，如基层校长认为事业单位实施绩效工资后，工资进入财政统发，基础性绩效工资和奖励性绩效工资的7：3比例过大，学校经费管理权进一步缩小，在面对校外带课、消极怠工的惩罚，重点班、重点年级老师的奖励力度上只能拉开几百块钱的距离，管理上增加了难度。 2、协同区总工会调研街道一级劳动关系三方机制试点准备工作。从2012年年底就开始谋划进行街道一级劳动关系三方机制试点工作，为构建和谐劳动关系工作找到新的支点。分管领导与区总工会、区企联/企协、区工商联等单位领导进行了多次沟通，在3月份每周利用2个整天的时间到各个街道进行全面调研，了解去年工资集体协商任务完成中存在的问题和不足，听取街道工作人员对工资集体协商进一步深入推进，由主要注重宣传推广转变到注重程序规范和和谐实效上来的相关建议。街工会主席说到，工资集体协商要更加注重大型企业独立集体合同的签定和行业化集体合同的推进，非常支持街道一级劳动关系三方机制的试点工作，这将对基层工资集体协商等工作的推进提供更有力的组织和力量。目前，通过与区民政局的联系，街道一级企业组织的登记成立问题已基本解决，街道三方主体基本明确。3月底，区企联/企协主席专门到杨园街调研工作，对企联/企协街道分会的成立作出了直接指示。 3、制订全年工作计划，签定任务目标责任书。认真确定全年绩效工作目标任务，确定了拟制《事业单位实施绩效工资考核分配指导意见》和开展街道一级劳动关系三方机制试点工作两个创新突破点。按照机关党总支统一部署，制定了科室全年最佳文明科室创建规划，对全年的理论学习、制度规范、任务完成及环境卫生等方面的工作作出了全面计划。通过对全年的工作作出规划，明确了目标、清晰了思路，为科室工作开展指明了方向。 二、筹备工作，提前摸底，为近期下一步工作作好准备 1、迎接省、市人社部门来我区检查全国百家政务服务试点工作相关落实情况。3月底，省人社厅、市人社局行政审批处室领导专程到我局检查全国百家政务服务试点工作。人力资源局作为武昌区整体试点工作中的一个部分，也担负着一部分电子政务服务工作。省、市人社部门行政审批处领导在听取汇报并到区政务服务中心进行了现场考察后表示，区人力资源局在关于行政许可审批相关的电子政务服务工作上，规范了制度、规范了文书、规范了程序，网上公示信息全面详细，在即将开始的中纪委组织的百家试点检查验收中上级心中有了底。 2、启动2013年工资集体协商工作。协同区总工会、区企联/企协、区工商联共同转发《工资集体协商百日行动》、《工资集体协商考核细则》等文件400余份，为召开2013年区级劳动关系三方机制工作会议做好了准备。 3、积极参加市级工资工作会议、劳动关系工作会议。在3月底参加了全市2013年工资福利与退休管理工作会议，带回了上级在2013年关于更好地开展工资福利与退休管理工作的新思路、新要求。准备了工作交流材料，拟于下周二参加市劳动关系工作会。 三、主动参与，积极配合，认真做好其他工作 1、认真完成区管干部年度考核工作任务，同时确保年报统计工作不拖后腿。积极参与了全区2012年区管干部年度考核工作，按照局领导的安排，安排了2名工作人员利用3周时间全程参加考核小组的资料准备、会议协调、考核组织、考核材料撰写工作，与此同时，业务工作不放松，在基本上班时间紧张的情况下，为做好全区工资年报统计工作，专门邀请业务熟练的街道人事干部代为组织接收、初审数据，参与区管干部考核的科室人员利用下班后回到单位的时间，对全天的数据进行复审并提出第二天的修改要求，每天都工作到将近9点钟，保证了上级任务和科室工作两不耽误。 2、主动参加全区人力资源工作会议准备，认真做好拆迁工作。主动参与了全区人力资源工作会议材料准备修改、会务组织准备等工作，抽调参与长江大道拆迁工作的人员在圆满完成拆迁办的各项任务的同时，一有时间就有回