企业文化新考核标准.docVIP

序号 项 目 具 体 内 容 适用单位 标准分 考 核 标 准 得分 日常考核部门 1 组织规划（4分） 建立由党政主要领导牵头的领导机构，领导和职能部门职责明确，有年度规划，有推进措施，有考核 全部 4 缺一项扣1分（可从总分中扣除） 宣传部 2 理念渗透（6分） 在工业广场、工作场所适当位置悬挂集团公司企业理念标牌，制作悬挂合理，氛围营造浓厚 全部 3 不达要求扣3分 宣传部 安监局 利用各种宣传阵地和方式，开展形式多样的企业理念宣传灌输，达到全员熟记认同 全部 3 不达要求扣3分 3 标识使用（6分） 按《VI手册》要求，规范使用企业标识 矿厂 3 出现一处错误扣3分 可从总分中扣除） 宣传部 非 矿厂 6 规范使用安全标识，做到统一、醒目、实用 矿厂 3 有一处不达要求扣3分 可从总分中扣除） 安监局 4 制度建设（15分） 按精细化管理要求，对企业原有制度进行全面梳理，系统整合现行的经营、安全、技术、质量标准化、精神文明建设等各类管理制度，达到科学、合理 全部 5 不达要求扣3—5分 宣传部 安监局 按岗位、工种进一步完善4E6S岗位标准和行为规范，做到岗位标准覆盖率100%，量化考核、操作实用 全部 10 不达要求扣3—5分，标准不易操作每一项扣1分 5 精细管理（20分） 建立A、B、C三卡或日卡、月卡考核体系，原始记录齐全完整，统一悬挂4E6S及“三工”动态转换牌板 全部 6 无考核体系扣3分，无原始记录扣2分，未上墙或上网公布扣1分 宣传部 建立三工并存动态转换机制，与工资收入合理挂钩，其中优秀员工达到15%，待培员工为5% 全部 6 无转换体系扣2分，不挂钩扣2分，不达比例扣2分 宣传部 建立闭合的干部走动管理机制，干部走动管理情况纳入绩效考评和工资分配体系，按月度上墙或上网公布 全部 5 无走动管理扣2分，没有纳入体系扣2分，不公布扣1分 宣传部 分系统对设施、设备、工具及工作对象实施编码管理 全部 3 不达要求扣3分（可从总分中扣除） 宣传部 安监局 大同煤矿集团公司企业文化建设工作百分考核标准 大同煤矿集团公司企业文化建设工作百分考核标准 序号 项 目 具 体 内 容 适用单位 标准分 考 核 标 准 得分 日常考核部门 6 行为养成 （24分） 严格遵守《员工道德规范》，培育企业良好风气 全部 2 未开展教育活动扣1分，活动无记录的扣1分 宣传部 开展岗位文明行为养成，全面推广使用文明用语,严格执行员工行为禁忌 矿 厂 5 工作中不使用文明用语扣2分，有违反禁忌行为一次扣2分（可从总分中扣除） 宣传部安监局 非矿厂 10 结合“三项”管理，以6S为标准，严格执行集团公司制定的员工安全行为养成具体内容和标准及井下班组集体出入井制度 生产矿 4 “三项”管理执行不达要求扣2分，员工安全行为养成效果不明显扣1分，集体出入井制度执行不好扣1分， 安监局 按照4Ｅ6Ｓ岗位标准和行为规范，有计划推进岗位行为养成 非矿单位 4 无计划扣2分，无训练扣2分 宣传部 开展军事化培训，在安全要求高的特殊岗位、工种施行准军事化管理 全部 4 无培训扣2分，无军事化管理扣2分 宣传部安监局 建立健全“六预”事故隐患防控体系；按“六预”要求开展活动，有记录；落实集团公司重大事故隐患排查制度，建立预报预警网络，制定事故应急救援预案，定期组织演练 矿厂 5 无防控体系扣1分，无活动记录扣1分，无制度扣1分，无救援预案扣1分，不定期演练扣1分 安监局 有计划、有步骤地开展员工岗位应知应会、业务技能拓展训练，不断提升训练内容，效果明显 全部 4 无员工培训计划、目标扣2分，无培训活动扣2分，无明显效果扣2分（可从总分中扣除） 宣传部 安监局 7 快乐工作法（25分） 参照快乐工作法实施意见及星级评估办法 全部 25 快乐工作法评估共计75颗星，每三颗星合计为1分， 宣传部