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年终绩效考核与人力资源年度规划及运营统筹 课程定位 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。 课程收获 培训目标1：统筹年底绩效考核的流程与具体方法； 培训目标2：根据绩效考核来制定奖金的分配和方法； 培训目标2：根据企业战略制定次年的人力资源规划； 课程优势 √以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题； √以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用； √以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。 课程大纲 第一单元： 如何认识年终绩效考核？ 何为年终绩效考核？ 年终考核与月度、季度考核有何区别？ 素质指标、关