中层主管如何提升领导效能资料.ppt

中层主管 如何提升领导效能 主讲：刘 剑 困 势 F ma 力 E mc2 能 势（P） 格局（P）×价值观n（V） 论 势 @ 刘剑领导力 ⑴ 姿态 [posture] 因摸地上刑械作投击势。——清· 方苞《左忠毅公逸事》 ⑵ 形状；样式；架式 [form] 罔不因势象形各具情态。——《虞初新志·魏学洢·核舟记》 ⑶ 自然界或物体的形貌 [the outward appearance of a natural object] 　其岸势犬牙差互，不可知其源。——唐· 柳宗元《至小丘西小石潭记》 ⑷ 势头；趋势；时机 [tendency;trend;opportunity] 　 三保见敌势可乘，急挥帜。——《清稗类钞·战事类》 　 然羽非有尺寸，乘势起陇庙之中。——《史记·项羽纪赞》 虽有智慧，不如乘势，虽有鎡基，不如待时。——《孟子·公孙丑上》 ⑴ 重力：势家（有权势的豪家大族）;失势（失去权势）； 权势（权柄和势力）；势子（趋炎附势的人）； 势利（权势和利益）；势任（掌握权势的重要职位）； 势利场（争权夺利的地方）；势倾天下；仗势欺人 ⑵ 力量、威力：声势（声威和气势）；势耀（势力威望）； 势倾人主（威风势力压倒了皇帝）；势派（气势；气派） ⑶ 形势、情势：势促（形势所迫）；势面（世面）； 势穷力竭； 大势所趋；守势；势胜（形势优越）；势成骑虎 ⑷ 姿态：装腔作势 ⑸ 形状；样式；架式： 势相（模样、样子）；势况（样子，模样）；势合形离 势沙（势杀、势煞、势霎。样子；模样）；势样（样子；姿势） ⑹ 势头；趋势；时机：势如破竹 · 造 势 · 灵性型 文化型 传播型 果敢型 积极型 训练 类型 系统（敏） 无为（神） 简单（知） 一致（信） 想象（观） 积极型领导力 通过正向的能量，在团队中建立激情、乐观、互相支持的积极氛围，使人们有更多投入创新、执行的原动力，对组织有发自内在的归属感。 解决的问题 领导人自身无力感 情商与情绪控制 组织黑洞消耗的动因 整合领导人与企业的正能量 情 势 IQ/EQ/SQ 能量的表现 价值观 习惯舒适区 忍辱颠倒 700-1000 500 540 400 350 310 250 600 200 合一、无我 《心经》、无分别、判断 高级修行者以及治疗师 耐性、慈悲、平静、持久的乐观 聚焦生活的美好 爱因斯坦，弗洛伊德 克里希纳，佛陀，耶稣基督 自己才是自己命运的主宰 自己才是自己生活的创造者 成长是迅速，全然敞开 真诚而友善 有能力把握机会 灵活和无分别性 霍金斯能量级（一） 开悟 （启蒙） 开悟 （启蒙） 平 和 喜悦（内在） 无条件的爱，永久性的爱 明 智 宽 容 主 动 淡 定 勇 气 平和 喜悦 （内在） 明 智 宽 容 主 动 淡 定 勇 气 无条件的爱 永久性的爱 175 100 125 75 50 30 20 150 自我的膨胀 抵制成长 侵蚀心灵 妨害个性的成长 受害者 消沉的生活 导致身心的疾病 严重摧残身心健康 累积和贪婪 霍金斯能量级（二） 骄 傲 愤 怒 欲 望 恐 惧 悲 伤 冷 淡 内 疚 羞愧 羞愧 内 疚 冷 淡 悲 伤 恐 惧 欲 望 愤 怒 骄 傲 能量因子 黑洞因子 发展远景、和谐、团队协作、舒适环境、安全感、自由、尊重、成功、学习、挑战、创造、智慧、贡献、成就感、有趣、诚实、信任、信心、能力、掌控、收入…… 冲突、斗争、压力、忧虑、生气、失败、被否定、可怜、被孤立、恐惧、不安、不确定、束缚感、嫉妒、欺骗、不信任、愚笨、无能、绝望、软弱、拖延…… 黑 势 黑洞领导 斯德哥尔摩效应 权力人格 物化情节 情感绑架 情感敲诈 熟练无能 刖跪效应 组织官僚 权力边界 负能量累积 机缘性成功 自我认识为必然性成功 过度编制异于常人的故事、谎言、神话 投机者自我弱智化、欺骗和逢迎 听不到真实意见、有能力者被边缘化 权力人格扭曲 “皇帝新装”脱离（市场、执行、士气） 巨大失落致保护性多疑并易迁怒他人， 强者变得残暴、善者变冷漠、弱者变自虐和报复 众叛亲离，覆灭 正能量累积 1、成功 2、感恩 3、位尊志恭 4、更加努力 5、平常心 6、淡定 7、放下 8、无我的智慧 9、别人的尊重、跟随 态 势 身份图像 配得感 情人式目标 组织正能量互动图 负能量与正能量累积 目标设定 身份图像 是行为的前提 内外双重影响 突变挫折性 身份图像的宿命性 树立个人目标的七个步骤 1，把目标用书面的形式写出来； 2，清晰而具体的定义目标； 3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标； 4，确保目标既有挑战性，又可达到； 5，预见到会有的障碍和挫折； 6，追踪进展，奖励成果； 7，使用强化信念的自我谈话和视