变电站在线监测施工导则导论.doc

变电站在线监测施工导则 (初稿) 西安金源电气股份有限公司 目 录 范围 ………………………………………………………………………………1 总则 ………………………………………………………………………………1 施工技术责任 ……………………………………………………………………1 施工组织设计管理 ………………………………………………………………2 施工图纸设计管理 ………………………………………………………………2 施工技术交底管理 ………………………………………………………………3 土建施工技术要求 ………………………………………………………………3 线缆敷设及防火封堵工艺要求 …………………………………………………5 终端装置固定和悬挂 ……………………………………………………………5 屏柜安装 …………………………………………………………………………8 二次接线工艺 …………………………………………………………………9 主变附近施工要求及规范 ……………………………………………………11 传感器的安装工艺及要求 ……………………………………………………12 其它监测设备安装要求 ………………………………………………………13 调试、试运行 …………………………………………………………………16 验收及技术培训 ………………………………………………………………34 施工技术档案管理 ……………………………………………………………35 附录 ……………………………………………………………………………36 范围 本《导则》规定了变电施工在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸会检、施工技术交底、技术检验、施工技术档案、技术培训、技术信息等方面管理工作的范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查。《导则》 1、为加强施工技术管理，依据有关规定，结合公司实际情况制定《工程施工技术管理导则》 （以下简称《导则》）。2、施工技术管理工作应贯彻执行；应贯彻执行和国家电网公司所颁发有关的规程及标准。 3 均应根据本导则的原则要求，结合公司和所承包工程的实际情况制定施工技术管理制度。 4在公司与建设单位签订工程施工承包合同后，施工技术管理工作要为实现合同承诺展开活动。 5公司应按所承包的工程项目范围（以下简称项目工程），作为派出负责组织工程施工，的设置和管理行为应符合《》的要求。 6、公司对项目工程的施工技术和施工质量负责。将部分工程项目合法分包给其他企业时，则分包企业应对公司负责；公司负责监管。 7工程建设过程中，建设、设计、施工、调试、和生产各方之间，有关工程建设各种管理工作的职责、权限、程序和方法，按上级规定或承包合同约定执行。 变电站项目中标后，公司应成立项目领导小组，负责项目的实施与内外部协调。每个变电项目应设项目负责人、现场负责人、技术负责人，负责对项目的整个实施过程进行管理、控制与监督。项目负责人原则上由变电组经理兼任，现场负责人由项目领导小组确定。 1.项目负责人： ⑴ 对项目的整个实施过程进行监督，对项目预算执行情况负完全责任； ⑵ 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成； ⑶ 在分管副总的领导下，编制项目的计划、组织实施和控制工作； ⑷ 制定项目实施方案，同时报主管副总、总经理审批； ⑸ 负责项目组成员的绩效考核。 2、现场负责人： （1）、变电站勘察以后，做出材料明细表及费用预算单；勘察现场主要包括： ①变压器型号及厂家（包括套管型号，末屏结构）； ②终端装置箱体安装位置（杆体尺寸及有无特殊要求）； ③箱体至后台屏柜或汇控柜引线方式及距离（有无特殊情况）； ④终端箱至电缆沟引线方式及距离（箱体的悬挂方式要求）； ⑤电缆沟道至主控室引线方式及距离（考虑主控室电缆夹层内部结构和内部放火封堵处理方式）； ⑥机柜尺寸、颜色、固定位置及方式； ⑦电源电缆引出点和接入点位置、规格、长度； ⑧PT电缆引出点和接入点位置、规格、长度； ⑨网络接入及数据上传要求情况等。 （2）对项目用料、进度和实施人员进行现场管理、控制； （3）负责项目实施过程中的重大协调事宜； （4）对项目组成员进行工作安排、督查； （5） 项目结束时，进行结项工作，督促项目关系人整理各种相关文件； （6）主持项目的工程例会，并按规定填报项目工作