员工合理化建议落实考核实施意见1.docVIP

员工合理化建议落实考核奖励办法 目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，达到集思广益，开源节流、促进绩效的目的，特制定本办法。 适用范围：本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1 合理化建议的受理范围 1.1工作流程、工作标准及安全措施的改进。 1.2技术创新、作业方式的改进。 1.3工具、设备、仪器的改进。 1.4增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 1.5其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导及参与部门： 领导部门：行政部 工会 参与部门：各部门、车间 2.2行政部负责各类建议的收集、审核、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政部、工会实施监督、效果评价等工作。 2.5参与部门按即定程序进行审查，并出具意见。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》报行政部。必要时应附带图纸、数据、资料等（也可委托相关部办理）。提交时须向公司详细说明建议情况和相关问题。 3.1.2 行政部收到建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政部将受理的《合理化建议单》提交责任部门立项，并及时传递和跟进相关责任部门，并要求其在规定期限内提出复审意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上职能部门，则由行政部负责协调，直至提出实施方案，即《合理化建议实施计划》。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政部报公司领导会签，并报总经理批准，进行立项。 3.2.4 参与部门对不予受理或暂以保留的，应及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政部转呈领导批示。 3.3 实施 3.3.1 经批准的合理化建议，由行政部按实施方案进行跟踪检查，必要时重新修订实施方案。 3.3.2 方案实施过程中需要相关部门支持的，须全力支持。 3.4 结题及评级 3.4.1项目应按即定计划时间进行结题，如不能结题，责任部门须提交充分理由。 3.4.2合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级： A级：重要的、创新型的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 例如：获得发明专利、实用新型、软件著作等 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。（如工作流程改善等） C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 3.5 奖励 3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准： 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给800元奖金。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给400元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 3.5.2 重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金3000元以上。 3.6 奖励规定 1、一般性合理化建议奖励为每季度发放一次。 2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。 3、提出合理化建议作为公司评选“年度优秀员工”的重要依据。 3.7 奖励经费 1、每年奖励经费在工会费用中列支，由公司批准后执行。 2、重大合理化建议的奖励，由公司组织评审后，由公司发放。 3、本办法由行政部负责解释，经总经理批准后即日执行。 1