房地产开发可行性报告的立项程序_1.docVIP

房地产开发可行性报告的立项报批1、目的通过对立项报批的控制，确保工程项目立项报批工作的顺利进行，满足工程建设的需要。2、职责负责,工程部和项目部配合，办理立项报批工作；财务部、总经理负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件资料。立项报批工作的主要工作内容根据各种立项报批的要求，收集整理有关的文件资料；联系有关的上级主管部门，办理各种立项报批的手续，领取有关的证书；协调解决立项报批中的有关工作。4、控制程序在立项报批工作开展前，由对工程项目的整体立项报批工作进行研究，明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等，立项报批计划,由分管副总经理审批后实施。立项报批的主要项目包括：联系行业主管部门和地方政府计委，办理工程项目的计划批文；联系地方建委，办理工程项目的报建手续，领取“工程建设项目报建证”；联系地方规划管理部门和建委，办理“建设用地规划许可证”；联系土地管理部门，办理工程项目的“土地证”；联系地方规划管理部门，办理“规划工程建设许可证”；联系地方建委，办理工程项目的“施工许可证”；上级主管部门规定需办理的其它项目。根据上级主管部门规定的各种审批手续应提供的相关文件资料，由组织进行准备和收集：负责提供项目的可行性研究报告、计划批文等职责范围内的有关文件资料；项目部负责提供规划设计图纸、红线图、定点图等有关工程建设的文件资料以及消防、抗震、防疫、环保等其它相应各部门的审查合格资料等；财务部负责提供有关费用的交付凭证和工程资金方面的文件资料；总经理负责提供职责范围内的有关文件资料。项报批手续的办理。随时检查协调立项报批工作的进展情况，对工作中存在的重大问题，及时向分管领导、总经理汇报，研究制定解决方案，并组织实施。各种立项报批工作完成后，由依据《档案管理办法》的要求，及时收集整理报批的有关文件资料进行归档，对立项报批的证书，依据有关规定及时传送有关部门。 西安文海工程咨询有限公司 可行性研究报告