新员工试用期考核表2012.docVIP

新员工试用期评估表 姓名 所在部门 职务 试用日期 总评分 考核指标要求： （1）请所在部门负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相应的分值； （2）人员入职资料及出勤情况两个部分的考核评分由行政部负责人考核。 1、人员入职资料提供是否齐全（满分5分） A、齐全（5分） B、基本齐全（4分） C、差（2分） D、很差（0分） 2、出勤情况（满分5分） A、全勤，无病事假迟到情况（5分） B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（4分） C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（2分） D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分） 3、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A、能创造性完成本职工作（10分） B、能主动完成本职工作（8分） C、在指导下完成工作（5分） D、工作懒惰，敷衍塞责（0分） 4、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误） A、很好（10分） B、较好（8分） C、一般（4分） D、差（1分） 5、专业知识（满分10分） A、工作经验丰富，专业知识深厚（10分） B、能满足岗位知识需要（8分） C、有一定实践经验，专业知识有待提高（5分） D、专业知识不足，工作较被动（2分） 6、业务能力（满分10分） A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（10分） B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（8分） C、稍加指点，能完成稍微困难工作（4分） D、职务能力弱，独立完成工作有困难（1分） 7、责任意识（满分10分） A、有自觉的，较强的承担责任的态度，可以放心交付工作（10分） B、有承担责任的意识，并能承担一定的责任（8分） C、有一定责任感，尚能交付工作（6分） D、缺乏责任感，工作推诿卸责（0分） 8、团队意识（满分10分） A、能积极的配合其他部门及人员工作（10分） B、可以较好的配合（8分） C、配合程度一般（5分） D、不配合其他部门（1分） 9、客户意识（满分10分）（积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉） A、很好（10分） B、较好（8分） C、一般（4分） D、差（0分） 10、服从领导（满分10分） A、尊重领导，服从领导工作安排（10分） B、一般能服从领导的安排（8分） C、偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正（5分） D、公开顶撞，阴奉阳违（0分） 11、执行力度（满分10分） A、执行力强（10分） B、力度尚可，执行效果较好（8分） C、力度不够，需要上级督促和帮助（5分） D、动作缓慢，效果差（1分） 评分 标准 优 （85~100分） 良 （70~84分） 中 （60~69分） 差 （35~59分） 极差 （0~34分） 所在部门直接上级总结（包括对新员工的工作安排及工作表现做评述） □ 提前转正 □ 到期转正 □ 延迟转正 □ 不予转正 □ 提前终止试用期 签字： 日期： 所在部门领导意见： 签字： 日期： 行政部意见： 签字： 日期： 总经理批示： 签字： 日期： 备注： 1、优（85~100分）：可以提前转正； 2、良（70~84分）：到期转正； 3、中（60-69分）：试用期延长一个月； 4、差（35~59分）：不予转正； 5、极差（0~34分）：提前终止试用期； 1