日清日结课件.ppt

日清日结培训黄金山壳体车间2011年5月 “日清日结”的含义 “日清”与“日结”的关系 开展“日清日结”的意义 “日清日结”的主要内容 “日清日结”的主要原则 “日清日结”的主要作用 日清日结管理内容及要求 一、日清日结的含义 孔子曾说过：“日必有所思，日必有所得” 。“日清日结”就是这种思想与公司经营的特点相结合提出的一种基础管理思想 。“日清日结”通俗地说,就是当日事当日毕 。从字面上理解，就是每天进行清理查对，每天进行总结、反馈。 “日清日结”管理主要包括两个方面：“日清”和“日结”。 日清：就是一个工厂、车间、班组及个人当日生产经营过程中的材料（产品）规格要清、产量要清、质量要清、成本要清、效益要清（对于利润中心来说），工人所得工资要清。在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、工资心中有数 。 一、日清日结的含义 日结：有三层含义： a、结果，即对当天的各种表格、台帐进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析 b、结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点 c、解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本部门能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办。 二、“日清”与“日结”的关系 “日清”与“日结”是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大员工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义。因为前面我们讲到，“日结”是依据“日清”的正确结果进行分析，找出并解决问题点。 三、开展“日清日结”的意义 大家都知道，基础管理对于一个企业的重要性不言而喻 。由于我们黄金山工业园是新建基地，目前各项基础管理比较薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。前期我们对黄金山各车间检查中发现的问题就是最好的例证。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是基础管理思想的集中体现，它是促进企业基础管理工作的一项法宝，所以，开展“日清日结”对我们公司的生产经营具有十分现实的意义。 四、“日清日结”的主要内容 “日清日结”的主要内容有： 层层分解指标 层层考核分析 日日结果清晰 1、所谓指标分解，就是将公司年初下达的各车间的成本费用指标，按价值量层层分解到各职能部门、车间，车间（部门）再分解到班组、机台、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。 指标分解的原则是：①按价值量分解；②应分尽分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各车间的产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效益密切相关的其它指标。 四、“日清日结”的主要内容 2、指标核算与分析。日清日结要求每日要对各自承担指标的完成情况进行核算与分析。各分车间必须建立车间、班组、个人核算组织，设立专(兼)职核算员，核算员必须要做到“四个清楚”即：①当天产量、质量、成本、利润的完成情况清楚；②当天获得的收益(奖金)清楚；③核算台账、核算板的有关数据填写清楚；④上一班生产的差距和不足及下一班生产应采取的措施清楚。各级核算组织要分别建立台账，主要指标完成情况要填写核算板。核算的主要内容包括：①收入部分：分品种、规格、等级填报产量计划、实际及超欠额；收入计划、实际、超欠额及累计完成情况。没有产量的班组，可直接填报当日的收入额；②支出部分：按本班组应承担的成本构成项目，分别填报实物消耗计划、实际、增减量，支出额计划、实际、增减量及累计完成情况；③利润：按收入、支出的完成情况核算出利润、超创利润并与计划相对比；④奖金：根据承包指标的完成情况预计出当日应得奖金及累计应得奖金；⑤简要分析：对当日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要分析并提出解决问题的建议或措施。 四、“日清日结”的主要内容 3、建立完善的奖金分配机制。在奖金分配上要求做到：①各车间必须建立日清日结考核责任制。责任制的主要内容应包括：对指标分解、指标核算、核算台账、核算板在具体操作过程中的要求和奖罚制度；②车间、班组、个人必须按核算结果分配奖金。职工当月所得奖金必须与本人承包指标或业绩紧密相连，坚决杜绝考核指标与奖金分配“两层皮”现象；③奖金分配必须经本单位经济责任制考核小组正式会议通过后执行。车间、班组、个人必须有本月奖金分配记录。禁止少数人分奖和人为平衡奖金；④坚决禁止车间、