工程部项目经理考核内容与标准(修改)(恢复).docVIP

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2017-06-07 发布于重庆
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工程部项目经理考核内容与标准(修改)(恢复).doc

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工程部项目经理考核内容与标准(修改)(恢复)

工程部项目经理考核内容与标准考核内容考核标准得分工作态度 20 出勤情况迟到、早退三次扣1分，旷工一次扣 1 分。工作主动性对份内份外的工作都十分积极主动，消极、被动、怠工酌情扣分，扣完为止。工作责任心工作一丝不苟且勇于承担责任，工作失误一次扣2分，因现场关系协调出现误工一次扣2分，扣完为止。服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为工人提供服务，工人投诉一次扣一分。日常工作 70 施工现场人员管理 10分相关手续办理不完善，现场工人耽误正常工作，被投诉一次扣一分。现场工人安排不合理，工作懒散，或出现打骂现象，被投诉一次扣一分。因现场管理失误，出现误工和工人安全问题一次扣2分施工安全 15分严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全事故0发生率。 15 分严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全轻微事故3起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。 8 分严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场发生重大安全事故1起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。 0 分工程质量 15分严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；工程验收一次通过。无质量事故，无客户投诉。 15 分严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程有返工现象，但未影响到工程验收。无重大质量事故和客户投诉。 10 分因没有按照现场施工安全规范和认真核对图纸，工程有返工现象，影响到工程验收，造成客户投诉。5分没有按照现场施工安全规范和认真核对图纸，出现重大质量事故，影响到工程验收，造成客户投诉，对公司造成重大经济损失。0 分工期 10分合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。 10 分工期安排和人员管理调配基本合理，因关系协调不到位，工作失误，工程延期。 5 分工期安排和人员管理调配不合理，关系协调不到位，工程延期，给公司造成经济损失。 0 分现场材料管理 10分现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。 10 分现场机具、物料摆放杂乱，管理不善有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次以内 5 分现场机具、物料杂乱，管理不善有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次或以上0 分维保 10分维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户投诉，无安全事故。10分维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉2次以内，但未造成安全事故的。5分维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉3次或以上，或有造成安全事故的。0分工作能力10 团队协作团队意识强，协作能力强，乐于助人；对分管工作监管到位，工作开展顺畅；能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。0~10分总经理签字：东营幻彩涂料有限公司