打造企业特色阵地,营造企业文化氛围.docVIP

申报单位：吉林省电力有限公司辽源供电公司配电工区 申报时间：2011年4月1日 一、小组概况 二、生产概况 配电工区成立于2010年9月1日，现有4个班组，负责市区10千伏及以下设备管理、维护、检修、故障报修及公司内部工程施工，管辖配电线路41条，配电变压器741台，柱上开关148台。 工作指导思想：思想引领为抓手，以创建“四强四优”为目标，以生产经营为重点，以提升素质为着眼点，加强三个建设，强化员工的执行力，为公司平安健康发展提供坚定的政治保证和坚强的思想引领。 配电工区管理工作目标：确保实现全年安全生产无事故，实现安全年；确保公司两个“形象安全”，不发生影响市公司行风优质服务事件。 三、活动计划 四、选题理由 理由1：企业的发展必须有统一的文化支撑，企业文化是企业的灵魂，有着导向、约束、凝聚、激励的功能，是企业的核心竞争力、综合软实力的集中体现。 理由2：一个企业应有统一的文化内涵，遵循统一的核心价值观，打造符合企业自身的文化特色。只有坚持以企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，将企业文化融入到生产、经营、管理工作之中，才能充分展现企业文化的存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，从而把国家电网公司基本价值理念转化为员工共同的职业追求。 理由 3：为使员工的思想理念、工作行为尽快适应企业的发展，更快推动企业文化建设。 选题结论：根据选题理由，经小组成员共同讨论决定以“打造企业特色阵地，营造企业文化氛围”为课题，以期促进员工适应企业的发展。 五、现状调查 课题确立后，在工区内部发放调查问卷，根据调查问卷结果，得出如下数据。 六、设立目标 七、确定主要原因 八、制定对策并实施 根据目标论证，我们得出这样一个结论：打造符合企业自身的特色文化，才能充分展示企业文化的存在意义、重要责任、价值追求和精神境界。 但如何进行打造符合企业自身的特色文化，其突破点在哪？首先，人的思想问题，对企业核心价值理念不强，传播企业核心文化载体不够。所以我们确定的突破点是： 1、加强员工理念教育，打造自己特色文化。 2、开展各项载体活动。 3、营造企业文化氛围。 对策表 序号 主要 原因 现状 目标 对策 负责人 时 间 1 企业核心价值理念不强 对企业核心价值理念培训、学习自觉性不够。 提高核心价值理念认识率 培育员工核心价值理念，学习《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》,提高员工对企业文化认识。 李恩辉 2011 06-07 2 传播企业核心文化载体不够 文化娱乐少、无载体活动 开展多种形式载体活动 利用宣传橱窗、载体活动、文化娱乐活动、典型事迹报告、和“满意在客户、奉献在岗位”座谈会等活动。 吴启霞 2011 08-09 3 营造企业文化氛围 投资少，未开创企业文化环境 给予投资，开创企业文化阵地， 开创“企业核心文化墙”建设等环境 吴启霞 2011 09-10 制表人：李玉芳 制表时间：2011年6月20日 九、效果认证 企业文化实质是“人的文化”。人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的发展理念。通过开展活动，做到了以人为本，树立精干高效的团队形象，打造了自己特色文化。 开展载体活动，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，以此带动全体员工提质提效、做精做优，推进了企业文化建设。 十、制定巩固措施 进一步打造企业多元文化，齐抓共管，增强企业的凝聚力和竞争力。 培养高度的文化自觉和文化自信，推动辽电企业文化大发展大繁荣。 高扬统一的企业文化旗帜，永葆卓越本色，为建设符合自身特色先进文化建设作出应有的贡献。 十一、回顾与总结 1、通过这次QC活动, 深化了企业文化建设。运用集中培训宣讲、企业文化载体活动及创建核心企业文化墙等形式，让企业精神、核心价值观入心入脑。 2、本次活动的通过对人的有效激励来调动人的主动性，积极性和创造性，有利于员工更好地实现个人目标。 3、、增强团队凝聚力和竞争力，做到了“人人心中有企业”这一初始目标，更有利于我辽源电力公司更好地实现自己的企业目标。 调查数据统计表 制表人：李玉芳 制表时间：2011年5月10日 数据分析排列图 制表人：李玉芳 制表时间：2011年5月10日 打造企业特色阵地，营造企业文化氛围