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江苏生美工业技术集团有限公司 KPI月度考核表 江苏生美工业技术集团有限公司 KPI月度考核表 2012 年 9 月份月度工作计划及KPI责任考核表 (A)部门： 工程部 (B)被考核人姓名： 杨彦博 (C)职位： 工程技术主管 (D)生效日期： 2012 年 9 月 1 日起一个月 (E)上报时间：　　　 工作目标 编号 预定工作计划 关键工作指标项目 计算公式、要求、依据或检测标准 目标值/分数设定 直接上级 核准签名: 具 体 工 作 情 况 见 ︽ 当 月 工 作 汇 报 表 ︾ 评分实得 直接主管考评签名: 自订 直接主管 自评 分数 直接主管评分 合评 分数 设定目标值 转入 KPI 审核目标值 设定 分值 重要目标工作 1 厂区100KW光伏电站电线及设备安装调试 15日前并网发电 V 2 南京50KW和常熟9.8MW投标 80-90% V 3 南京50KW项目施工方案 100% V 一般目标工作 4 南京项目施工方案和材料设备人员等准备 100% V 5 苏南村9.8MW项目投标 100% V 6 南京项目现场勘测 100% V 个人 自订签名: 个人 自评签名: 其他工作 7 阿特斯10MW项目前期现场考察 100% V 8 支架和打桩市场调查核实 100% V 备 注： 表单编号：KPI-001 eq \o\ac(○,1)此表适用于集团公司、分公司下属各部门行政管理人员，依据部门内部目标进行工作指标考核。 = 2 \* GB3 ②以上设定预定工作计划/工作目标必须是可以定量量化和以数据为考核的具体目标。 = 3 \* GB3 ③KPI转入分数设定如下：V1=13,V2=11,V3=10,V4=8,V5=7,V6=6,V7=5,V8=4；合计64分。 = 4 \* GB3 ④设定目标并核准后提交人力资源部审查存档，考核时下发至各部门人员进行自评考核 。 考核总分 合 计 江苏生美工业技术集团有限公司 KPI月度考核表 PAGE 13 行政人员月度综合能力表现考核表（ 公司） (A)被考核人所在部门： 工程部 (B)姓名： 杨彦博 (C)职位： 工程技术主管 (D)考核日期： 2012 年 10 项 目 考核要项 评分标准 评 分 实际得分 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评分数 直接 主管 合评分 上二级 评 定 工 作 效 率 25 1.工作能力/质量 5 4 3 2 1 5 最后得分 ×0.2 （由直接主管填写）： 分 2.工作量饱和度 5 4 3 2 1 5 3.工作效率 5 4 3 2 1 5 4.创造与进取表现 5 4 3 2 1 4 5.分析判断准确度 5 4 3 2 1 4 企 业 文 化 20 1.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 5 2.工作责任心 5 4 3 2 1 5 3.主动积极性 5 4 3 2 1 5 4.出勤率 5 4 3 2 1 5 知 能 10 1.专业能力及工作表现 5 4 3 2 1 5 2.吸收新知识 5 4 3 2 1 4 沟 通 协 调 15 1.沟通协调能力 5 4 3 2 1 4 2.谈判与说明能力 5 4 3 2 1 5 直接主管 签名： 3.配合或协助他人意愿 5 4 3 2 1 4 操 守 10 1.仪容仪表、礼节礼仪 5 4 3 2 1 5 2.日常品德言行表现 5 4 3 2 1 5 合 计 员评 工 自 我 价 当月工作优点方面：配合协助领导和同事完成各项工作。 当月工作不足之处：市场材料了解情况不是很周全。 被考核人签名：