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公司团队管理心得 小编语：公司必须加强团队管理，只有目标一致，信念相同的群体，才能拧成一股凝聚力,形成战无不胜的核心竞争力。以下是关于公司团队管理心得，供大家参考! 听完董事长的讲座，对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗，特别是让我看清了自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，前一段时间我也在思考制度化与人性化管理的“度”怎么把握的问题，今天终于找到答案。这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流： 大家都知道，同样的方案不同素质的团队来执行，结果是不一样的。 一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基矗 我认为团队管理分为二块：分公司团队管理和经销商团队管理。 A、因地制宜建立科学、严格的管理制度; B、分工明确、责任到人; 要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经验，他一定是流通部负责人。叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活，他一定是酒店部负责人;所以说;人无完人但一定是“用人之长，弃人之短”。 C、权力下放; “用人不疑、疑人不用”。要对委以重任