点石成金财智管理沙盘模拟演练.docVIP

沙盘模拟系列课程之三 点石成金：财智管理沙盘模拟演练 在经营中学习财务，在财务中领悟经营 演练背景： 这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。 它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。 财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”，走出“财务迷宫”，对企业的经营脉络和财务流程，如疱丁解牛般，游刃有余…… 演练内容： 财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务报表是企业与企业的交流语言，财务流程与企业的整体运营紧密相连。 计划通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。 演练进程： 第一天 第二天 09:00-09:20 走进沙盘演练 09:00-09:30 第二年度模拟经营 09:20-10:00 沙场点兵 09:30-10:00 中高层经营会议 10:00-10:10 组建经营团队 10:00-10:15部门沟通 10:10-10:30 确定经营目标 10:15-10:35 人财物资源调配 10:30-10:40 间休 10:35-10:45 间休 10:40-11:10 经营和人才策略指导 10:45-11:00 市场份额分配 11:10-11:30 确定招聘培训计划 11:00-12:00 业绩统计与考评 11:30-12:00 介绍业绩考评体系 12:00-13:30 午餐 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司价值确定 13:30-14:10 第一年度模拟经营 14:00-14:30 讲师点评 14:10-14:25 人财物资源配置 14:30-15:00第三期工作会议 14:25-14:35 分配市场份额 15:00-15:10 间休 14:35-14:45 业绩核算 15:10-15:30 岗位轮换 14:45-15:10 绩效考核 15:30-15:45 深度模拟经营 15:10-15:20 间休 15:45-16:00 盘点经营业绩 15:20-16:00 确定公司价值 16:00-16:30 总经理述职 16:00-17:30 讲师点评 16:30-17:30 总评分析 演练目标： 普及财务知识，建立沟通平台； 熟悉财务技能精要和财务分析工具； 理解财务决策对公司利润的影响； 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力； 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； 变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法 帮助管理层贯彻成本控制等策略； 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍； 指导市场销售部门进行财务分析与预测； 适合对象： 需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员； 负责制定预算的高、中层经理人员； 处于创业阶段的中小企业家； 尤其市场部、营销部及后勤服务部管理人员。 学员人数：小班授课，24-42人。 学员感言： 我很喜欢这种体验式的学习方式，通过一些游戏让你自己看到你自己的问题和短处，然后，你自己要想办法去克服和改善它。这是从书本上永远也学不到的。 赢在中国108将入围选手：杨洪涛 今天这一天下来最大的收获是回去能好好算算自己企业的帐了。 赢在中国108将入围选手：曹建军 “由俭入奢易，由奢入俭难”，资金要想灵活周转，不但要会借钱，更要会花钱。花钱要有重点，把钱花在刀刃上。” “沙盘模拟演练中突出了现金流的重要性。实际上，企业就是一个现金机器，应当关注产生现金的关键元素，并对产生现金的效率进行评估.” “最牵动人心的是年度业绩报表。企业运作过程中需要关注许多重要因素，尤其要平衡好投资的规模，处理好做强与做大的关系；只有统筹兼顾，才能稳步发展。” “公司从平庸走向卓越，实现了资本的保值增值。老师的几点点拨让我收益匪浅：（1）做好资金预算，充分利用资金，不让面上有太多的资金。（2）降低成本，增强竞争力。（3）积极研发，提高产品的竞价能力。（4）重视教育培训，提高生产和销售。” “沙盘模拟”的培训方法，由浅入深，由表及里，在解决专业财务人员与非财务人远交流、沟通问题时，能起到很好的桥梁作用。 天津市山野行企业管理咨询中心 4 我无法延长生命的长度，却可以拓宽生命的宽度 联系地址：天津市河东区万隆中心大厦B座802 Tel:座机电话号码 Fax:座机电话号码 网址： 评价财智业绩 运用财务思维解读企业运作 职能部门间沟通合作 经